Cadbury Etude Marketing

Dossier marketing Carambar SOMMAIRE II. PREMIERE PARTIE : SYNTHESE DU MARCHE CONCERNE .......................... 3 A. A quels besoins répond le produit ? ........................................................ 3 B. Quels sont les autres produits pouvant satisfaire le même besoin ? ................ 3 II. DEUXIEME PARTIE : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR. ................. 4 A. Une synthèse de l’implication du consommateur ......................................... 4 1) les motivations ......

14 III. Marketing Mix d’un des produits de Ferrero : NUTELLA : .............................. 15 A. La segmentation du marché de la pâte à tartiner au chocolat .................................... 15 B. La cible ........................................................................................................................ 15 C. Le positionnement........................................................................................................ 16 D. Analyse du Marketing Mix de Nutella

[pic] UNIVERSITE DE PARIS-SUD FACULTE JEAN MONNET MEMOIRE Etude de l’activité de sponsoring dans le développement de la notoriété d’entreprise ENTREPRISE : INNO Etudiant : Ta Hoang Nam L’ENSEIGNANT RESPONSABLE

12/12/12 LSMS2002 MARKETING INTERNATIONNAL GALLER EN INDE SCHUILING I., LAMBERT N. ANNEE 2012-2013 Groupe 23 : Du Bus Alizée Gérard Léopold Lieutenant Isaline Moies Laurent Saey Pierre Table des matières 1. Stratégie marketing au niveau national (Belgique) 3 1.1 Marketing stratégique 3 1.1.1 Présentation de l’entreprise 3 1.1.2 Segmentation choisie par la marque 3 1.1.3 Ciblage de la marque 4 1.1.4 Positionnement de la marque 5 1.2 Marketing opérationnel 5

UNIVERSTE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Marrakech Thème : Marketing Mix et choix d'action Sommaire : 1 : Le plan Marketing * Introduction ……………………………………………………. 3 2 : La politique PRODUIT ……………………………………………………. 4 a- Définition d’un produit b- Les lignes de produit c- La marque d- CYCLE DE VIE D'UN PRODUIT 3 : La politique des PRIX ……………………………………………………. 7 a- Définition

(85% du marché). elle emploie plus de 12 500 salariés et participe à l’activité économique de toutes les régions françaises Parmi la dizaine d’entreprises qui dominent le marché on trouve Cadbury, Cémoi, Ferrero, Kraft foods, Mars, Lindt, ou encore Nestlé... Ces grands groupes privilégient souvent le marketing et la vente de leurs produits, sous-traitant, en partie, la production de chocolat. Par ailleurs, de nombreuses PME telles que Monbana, Valrhona et Révillon sont très actives et occupent des

La sous-traitance agroalimentaire L'augmentation de la pression concurrentielle et la réduction des marges encouragent les industriels à externaliser une partie de leur production. Les investissements se concentrent sur l'innovation et le marketing À partir du 1er, mai, Danao aura sa version allégée en sucre. S'il est trop pour dire quel sera l'accueil du public, une chose est sûre : les équipes commerciales du géant français ne seront pas les seules à en surveiller le parcours. Il y aura

La sous-traitance agroalimentaire L'augmentation de la pression concurrentielle et la réduction des marges encouragent les industriels à externaliser une partie de leur production. Les investissements se concentrent sur l'innovation et le marketing À partir du 1er, mai, Danao aura sa version allégée en sucre. S'il est trop pour dire quel sera l'accueil du public, une chose est sûre : les équipes commerciales du géant français ne seront pas les seules à en surveiller le parcours. Il y aura

Ansellem Godefroy Guilhaumou Georget Boirié Vachier Hua Conibi Vialog Objectif OFP IPS Europe GJ Service Froid Biscuits Panier Gatilog (Iris Logistique) Carrefour ID Logistics Toshiba Tec France Imaging Systems Hénaff SAS Socodit Fluid-e AOCD Cadbury Generix GS1 France Toshiba Tec TFIS ID Logistics ECR France Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? -5- PIPAME Kurt Salmon SOMMAIRE PRÉAMBULE...............................................

Retour en arrière, douze mois auparavant. Dans les locaux du 12-14, rue Belgrand, à Levallois, l'atmosphère est glaciale. Détenue depuis 2006 par les fonds d'investissement Blackstone et Lion Capital dans le cadre de leur rachat du pôle boissons de Cadbury-Schweppes (Orangina, Oasis, Pampryl, Gini et Schweppes), la petite bouteille ronde fait ses comptes. Ils ont un goût amer. Le passé du numéro trois des soft-drinks français, placé juste derrière Coca-Cola et Oasis, est pourtant somptueux. La femme