Cadre Conceptuel Marketing Touristique

voyagistes eux-mêmes ? Au prix de quels compromis ? De quelle légitimité peuvent-ils se prévaloir pour parler au nom de « communautés » dont le rôle oscille entre celui d’acteurs, sujets de leur histoire, et celui d’acteurs de spectacle, ou d’objets touristiques ? Quelque lecture que l’on privilégie – et les deux peuvent être simultanées ! –, on sera sensible à l’esprit critique qui irrigue l’ensemble du propos. Il n’est jamais facile de s’opposer aux modes, en l’occurrence celle du discours politiquement

technique de communication qu’il s’agissait d’intégrer au mieux dans la stratégie de communication des entreprises. Dans un second temps les entreprises ont cherché à exploiter les synergies entre leur stratégie de sponsoring et les autres variables du marketing mix et d’assurer le meilleur retour sur investissement possible. Actuellement il s’agit de conjuguer cette stratégie d’intégration du sponsoring dans les différentes stratégies de l’entreprise et d’autre part d’exploiter au mieux les synergies. Nous

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

l’industrie de l’hôtellerie en Europe et en France. Il s’agit d’un chapitre qui souligne le contexte structurel où la stratégie du groupe Accor a dû se développer. L’action mise en place par Accor est en partie une riposte aux contraintes que le marché touristique français lui a imposées. De ces ripostes, Accor a obtenu des connaissances qu’il a mises au profit de sa stratégie européenne, dans un premier temps et, ensuite, internationale. 3 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor

précieux conseils tout au long du projet, qui ont grandement contribué à la qualité du travail accompli. Je remercie également Gabriel Hirlemann et Marie Baumgartner, avec qui j’ai beaucoup interagi, respectivement sur les aspects techniques et touristiques, et qui ont été d’une grande aide. Bien sûr un grand merci à toute l’équipe du SYCOPARC pour leur accueil et l’ambiance chaleureuse régnant dans les locaux. Merci à Eric Brua, directeur du SYCOPARC, à Christelle Scheid, à Nicole Brunet et à tous

Pratiques d’Expatriation et Contrôle des Filiales au sein des Groupes Multinationaux, Revue Gestion des Ressources Humaines, n° 38, novembre 2000, p. 133 - 145 Schaaper J. [1999], Segmentation des produits de l’enfant : le cas des jeux vidéo, Décisions Marketing, n° 18, 1999, p. 25-35 Ouvrages collectifs Schaaper J. [2005], Les valeurs associées aux cadeaux de Noël pour les enfants, in : L’enfant consommateur ; Variations Interdisciplinaires sur l’enfant et le marché, éd. VUIBERT, collection Institut Vital-Roux

culturel.......................................................................219 PARTIE II : LA FABRIQUE DES IMAGES IDENTIFIANTES ..............................................................229 Chapitre 6 : Constituer et représenter l’espace touristique..................................................235 Chapitre 7 : L’histoire appropriée .........................................................................................279 Chapitre 8 : Du folklore aux produits du terroir ..............

d’abord la phase préparatoire ; puis la phase définitive dont existe l’homologation et en fin, la phase complémentaire. Section 1 - Les mesures préparatoires pour la délimitation : La délimitation est une procédure administrative régie par un cadre juridique réglementaire et procédural bien élaboré. Sous-section 1 - la présomption de domanialité Le dahir du 3 janvier 1916 portant règlement spécial sur la délimitation du domaine de l’Etat instituant la définition des immeubles et le dahir

recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organisation. Vous préciserez, justifierez et apprécierez les évolutions récentes du groupe Accor du point de vue du gouvernement d’entreprise. N.B. : La paraphrase des documents figurant en annexe devra être exceptionnelle et nécessairement identifiée

. . PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESCRIPTIF DES SECTEURS D'ACTIVITÉS DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EFFECTIFS – RELATIONS SOCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CONTRATS OPÉRATIONNELS