Cadre Theorique Tic Et Logistique

ABRÉVIATIONS 19 INTRODUCTION GÉNÉRALE 20 PREMIÈRE PARTIE DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GPL AU MAROC CHAPITRE PREMIER ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR & RÉGLEMENTATION 26 SECTION I- ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR : PLACE ÉCONOMIQUE ET CADRE INSTITUTIONNEL 26 SECTION II- LA RÉGLEMENTATION SECTORIELLE, UN ARSENAL DE TEXTES A MODERNISER 31 CHAPITRE DEUXIÈME ENVIRONNEMENT COMPTABLE DU SECTEUR : DES DIFFICULTÉS COMPTABLES A RÉSOUDRE ET UN VIDE JURIDIQUE 52 SECTION I- OPÉRATIONS SPÉCIFIQUES

gestion des informations dans les organisations. Aujourd’hui, cette gestion de l’information nécessite l’utilisation par les organisations d’une multitude de technologies de l’information et de la communications, les TIC. L’utilisation de technologies complexes et hétérogènes, comme les TIC, créent des risques que les organisations doivent maîtriser. De plus, l’accès à l’information et la connaissance qu’elle transporte, par des utilisateurs autorisés, 1 au moment opportun et dans divers lieux

que l’entreprise prenne une décision raisonnée en termes de marchéage. Pré-requis, transversalités La plupart des notions traitées ici (perception, attitude, comportement) a déjà été vue dans le programme de « Sciences de gestion », dans le cadre de « l’identité de l’individu au sein de l’organisation ». L’enseignant s’appuiera sur ces acquis pour les réinvestir en mercatique, en incluant une vision critique des concepts. Attendus et limites Facteurs explicatifs du comportement L’achat

entité publique) Exemple de privatisation unique au Monde : secteur de l’eau en GB Les partenariats public-privé sont très populaires en France (surtout dans les secteurs de l’eau, de l’énergie, etc.) L’objet du cours est de rendre compte, dans un cadre théorique relativement unifié, de cette diversité des modes d’organisation dont les conséquences sont une réalité Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 complexe, riche et difficile à capter (mais pourtant essentielle si on veut avoir

chaque université. Ces commissions sont constituées à leur tour du président de l'université ainsi que de quelques chefs d'établissements universitaires et représentants du syndicat régional de l'enseignement supérieur. Le 28 février 2001 et dans le cadre d'une rencontre nationale qui réunit l'ensemble des acteurs de la réforme (présidents d'université, chefs d'établissements universitaires, directeurs des études, chefs de départements, membres de commissions, acteurs socio-économiques), le Ministre

cliente de l’offshore ou à d’autres projets distribués. 5) Les tests et la qualité : Les projets distribués posent toujours des problèmes de qualité. Pour les résoudre, il est essentiel de mettre en place des procédures de recette bien cadrées afin de travailler efficacement avec les équipes distantes et d’apprécier fidèlement le niveau de qualité des développements qu’elles produisent. La réduction des coûts de développement offshore permet d’effectuer des tests de qualité avant livraison

d’unité de production et de construire des typologies permettant de distinguer les pratiques stratégiques de concentration ou de différenciation. La concentration : structures du marché : variable dont la prise en compte se justifie par 3 aspects : Théorique : lien entre le pouvoir de négociation et d’action des entreprises et le niveau de concentration Empirique : l’indice de concentration nous renseigne sur la capacité d’adaptation et de réaction des entreprises par rapport au marché Juridique : le

n‘aurait pas été possible sans le soutien patient et indéfectible des proches. Cette aventure fut partagée d‘un bout à l‘autre par ma sœur Jacqueline, mon ange gardien et ma mère Colette, qui m‘ont apporté le soutien financier, moral, psychologique et logistique. Que mon entourage, familial, amical et professionnel, dont les encouragements n‘ont jamais fait défaut, soit également remercié ici. Je remercie également les rencontres fructueuses avec les collègues, embarqués dans de semblables expéditions,

faire (diplôme, expérience) et le savoir être (charisme,..) =/= entre manager et leader leader = pers. charismatique avec un fort pouvoir de persuasion; manager = légitimité institutionnelle et définie par l'organisation. =/= entre manager et cadre cadre = un statut ; manager = rôle d'encadrement les =/= niveaux de manager : le top management : la direction les middle managers : niveau intermédiaire de la ligne hiérarchique, contrôle la diffusion et l'application des décisions du top management

de distributeurs étrangers, souvent innovants, et qui ont parfois bouleversé leur marché. La conjoncture macroéconomique a encouragé de nouveaux comportements de consommation répondant notamment aux tensions sur la dynamique du pouvoir d’achat. Le cadre réglementaire a connu des aménagements importants, avec en particulier la réforme des lois Galland et Raffarin... Sur un plan plus structurel, le commerce subit les transformations du capitalisme et les mutations sociétales qui mettent à mal le modèle