Cahier De Charge Gestion Cabinet

GUÉGNON Céline 1ère ANNÉE BAC PRO 2009/2010 LYCEE FRANÇOIS RABELAIS CÉ. CO. FI. A .C 23 avenue Gambetta 37500 Chinon Gestion d’un dossier comptable Période de stage du Mardi 25 Mai 2010 au vendredi 18 Juin 2010 SOMMAIRE I) Présentation du CÉ.CO.FI.A.C. ……………………………………………………….…2 A) Identité du CÉ.CO.FI.A.C………………………………………………………...2 B)Historique du CÉ.CO.FI.A.C……………………………………………………...3 C)Organigramme du CÉ.CO.FI.A.C ……………………………………………….5 D) Les Activité effectuer au CÉ.CO.FI.A.C…………………………………………6

Introduction : Le département Gestion des Entreprises et des Administrations forme des techniciens supérieurs en vue de leur permettre d'assumer des fonctions d'encadrement et de responsabilités dans le domaine de la gestion des organisations : Entreprises, collectivités publiques, associations. Ces formations impliquent une démarche spécifique qui doit permettre au diplômé : d'être opérationnel à la sortie de l'IUT par la maîtrise de techniques de gestion précises quantitatives et qualitatives

être jugée à l’aune des résultats définitifs de l’année 2003. En outre, au cours des années a venir, grâce à l’informatisation des impôts, les services fiscaux chargés du recouvrement pourront gérer mieux les contribuables et ainsi lancer les actions appropriées compte tenu des statistiques disponibles. Aussi, ces services chargés de collecter la majeure partie des recettes fiscales feront l’objet d’une restructuration visant une meilleure efficacité des agents. Dans le cadre de l’entrée

o c i é t é Votre entreprise mérite le meilleur De la technologie !!! L’existence de Chronosoft sur le marché marocain depuis 1992 lui a permis de confirmer sa place de leader en terme de solutions informatiques orientées Banques, Finances & Gestion. Chronosoft a acquis une solide expérience dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et met à la disposition de ses clients les hommes, les outils et les solutions adéquates pour assurer le développement et la pérennité de leur système

LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES LA METHODE CFDT POUR NEGOCIER UN ACCORD GPEC I – Définir la stratégie syndicale CFDT 1. Définir l’objectif de l’équipe syndicale à travers la négociation d’un accord GPEC ; 2. Recenser les accords existants et leur mise en œuvre ; 3. Analyser les insuffisances de ces accords et les besoins ; 4. Evaluer les moyens d’action de l’équipe : quel rapport de force avec les autres O.S, quel positionnement des autres O.S sur la GPEC, quel

par l’entreprise qui fournit le bien ou qui produit une prestation de service( fournisseurs de biens ou prestataires de services). Les factures parviennent au comptable de l’entreprise qui peut alors procéder à leur enregistrement. Dans le cas d’un cabinet comptable, le client nous fait parvenir ses factures d’achats reçues, réglées ou non. Dans le meilleur des cas, lorsque ces dernières sont réglées, le client nous indique le mode de paiement sur celles-ci, s’il s’agit d’un paiement par chèque bancaire

leurs modes d'organisation et de gestion. La complexité grandissante de la structure entraîne une perte de visibilité et provoque des difficultés de contrôle. De plus, la tension de compétition, l'évolution technologique et les contraintes de l'environnement institutionnel poussent les entreprises à adopter une approche organisationnelle plus efficiente, plus légitime et plus performante. Les fluctuations économiques font qu'il est préférable de transformer des charges fixes en variables. Une réorganisation

succincte au sein même de cette introduction. La source interne possède évidemment de nombreux avantages dont le principal est l’impact positif d’une promotion sur le climat général. Encore faut-il avoir une petite maîtrise de la gestion prévisionnelle. C’est ici la gestion des carrières et des parcours individuels qui intervient par le biais d’outils tels que les entretiens d’appréciation, les plans de formation et de développement, les bilans de compétences (cf. annexe 1 : les moyens à la disposition

Audit & Analyse Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com LE DISPOSITIF D’INCITATIONS FISCALES 2010 Préparé par: Mohamed LAHYANI Expert-comptable diplômé Commissaire aux comptes Tél.: 05 39 32 50 39 Portable: 06 61 63 98 89 Email : m.lahyani@audit-analyse.com Site : www.audit-analyse.com Audit & Analyse Sommaire Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com I. Avantages fiscaux accordés à certains secteurs

refinancement (Elaboration de procédures de gestion…) Gestion des projets innovant, développement de produits micro crédit spécifique aux activités génératrices de revenus en milieu urbain et rural. Gestion de projet d’insertion de personnes en situation difficile Organisation et mise en place de structures de microfinance (Exploitation, audit et contrôle, développement, RH …) Gestion financière, marketing, comptabilité générale, calcul actuariel, gestion du patrimoine, financement du développement