Cahier De Charge Gestion Cabinet

l’information, encore qu’une anomalie puisse être relevée : le développement des techniques de saisie et de traitement de l’information s’y appliquant a pris un certain retard pendant une décennie sur celui de la technologie de l’information comptable et de gestion. La fréquente concentration de main-d’œuvre dans la fonction production fait de celle-ci un point sensible, lieu par excellence de la mise en évidence des insuffisances de la politique sociale et humaine de l’entreprise, un foyer potentiel de troubles

Cabinet Mahmoud ZAHAF Mohamed TRIKI mohamedtrikij@gmail.com CES – Révision comptable Mastère en droit fiscal Support de cours CES – Révision comptable Avantages fiscaux Mise à jour 1er juin 2011 Liste des abréviations CII : Code d’incitation aux investissements IRPP : Impôts sur les revenus des personnes physiques IS : Impôts les sociétés CDPF : Code des doits et procédures fiscaux CFL : Code de la fiscalité locale TCL : Taxe sur les établissements à caractère industriel ou commercial

[pic] [pic] Suite à votre demande de soutien dans la création d’un service achat, notre cabinet a étudié la situation de votre société. Nous vous présentons les recommandations répondant à vos besoins spécifiques et vos interrogations, notamment : • La contribution que peut apporter une fonction achats digne de ce nom • La mission d’un service achats dans l’entreprise • Comment est organisé un service achats et son positionnement dans l’entreprise • Le déroulement

exercé certaines fonctions ou activités en France, d’au moins une maîtrise en droit ou de titres ou diplômes reconnus comme équivalents pour l’exercice de la profession par arrêté conjoint du garde des sceaux, ministre de la justice, et du ministre chargé des universités ; 3° Etre titulaire du certificat d’aptitude à la profession d’avocat, sous réserve des dispositions réglementaires mentionnées au 2°, ou, dans le cadre de la réciprocité, de l’examen prévu au dernier alinéa du présent article ; 4°

exercé certaines fonctions ou activités en France, d'au moins une maîtrise en droit ou de titres ou diplômes reconnus comme équivalents pour l'exercice de la profession par arrêté conjoint du garde des sceaux, ministre de la justice, et du ministre chargé des universités ; 3° Etre titulaire du certificat d'aptitude à la profession d'avocat, sous réserve des dispositions réglementaires mentionnées au 2°, ou, dans le cadre de la réciprocité, de l'examen prévu au dernier alinéa du présent article ;

INTRODUCTION INTRODUCTION J’ai effectué une période de formation dans l’entreprise …………… qui est une société de prestations de services, spécialisée dans la domiciliation commerciale des petites entreprises, la création et la gestion des entreprises. Au cours de ma formation en entreprise à ………………….., j'ai pu mettre en pratique mes acquis scolaires, tout en comprenant le fonctionnement de l'entreprise et de m'y intégrer. Différentes tâches m'ont été confiées par mon tuteur et également

organisationnelles 1. Le Centre Opérationnel C’est l’instance de production de biens et services très standardisés, comprenant le service des achats, la fabrication, la distribution et la gestion de cette instance. 2. Le Sommet Stratégique C’est l’instance de vision générale qui assure la supervision, la gestion et le développement stratégique. 3. La Ligne Hiérarchique C’est l’instance située entre le Centre Opérationnel et le Sommet Stratégique, c’est l’encadrement. 4. La Technostructure

habiletés, mises en situation, sont toujours massivement citées comme des outils désormais « classiques » permettant de favoriser l’égalité des chances. Si le recours au CV anonyme reste rare, plusieurs entreprises ont revu leurs outils informatisés de gestion des candidatures afin qu’ils ne permettent aucune discrimination (CLUB MED, EADS…). Par l’auto-test, les entreprises vérifient la régularité de leurs procédures d’embauche. Le test de discrimination consiste à comparer dans le cadre d’une procédure

l’initiative conjointe de l’AFRC et du cabinet Cost House. Nous remercions les personnes suivantes pour leur participation : ARNAUD DE LACOSTE Directeur Général ACTICALL JEAN-PHILIPPE CLERE Responsable Centre d'Appels AMPLI MUTUELLE NADINE POUX Responsable Telemarketing APEC SOPHIE DRUET Partie opérationnelle BOUYGUES DIDIER RUS Directeur de développement CALL EXPERT HELENE ALBERT Service client CANAL + CAROLINE FAVRE Responsable Contrôle De Gestion CANAL + MARIE-LAURE LEGER Responsable

plan………………………………………………………………………………………………………………………....................3 Chapitre I : Contexte du stage et présentation de la société…………………………...........................................6 I. Contexte du stage………………………………………………………………………………………..…….....................7 A. Cahier de charge de la mission………………………………………………………………….……...............7 B. Bref descriptif du déroulement du stage………………………………………………….…..................8 II. Présentation du groupe OCP……………………………………………………………………….……......................