Cahier De Charge Gestion Cabinet

ProfessionnelleOPTION : Gestion des Ressources HumainesTHEME :LE RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT Présenté et soutenu par :M.Maguette SYLLA | Encadreur : Docteur Serge Francis Simen | | | ------------------------------------------------- SOMMAIREDEDICACES REMERCIEMENTSAVANT-PROPOSINTRODUCTION 1Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4I- Historique

européen « Assistant de gestion de PME-PMI ». Champ d’activité Définition L’assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d’entreprise d’une petite ou moyenne entreprise ou d’un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. La mission globale La polyvalence de l’assistant de gestion lui permet, dans la limite

(fusion, acquisition, nouveaux marchés, etc). Ainsi, les avantages à attendre du « faire faire » sont multiples : - Accès à des compétences pointues sur des opérations allant de la préparation de commandes à la livraison, en passant par la gestion des retours, le conditionnement à façon ou le pilotage des flux, - Meilleure flexibilité de l'entreprise permettant une meilleure réactivité dans un contexte économique en évolution perpétuelle (pointes d'activité, élargissement des canaux

logiques : • • Les NTIC bouleversent le fonctionnement des entreprises et l’organisation du travail Les NTIC seraient une source potentielle d’avantage compétitif De nombreux livres, articles et colloques évoquent les changements provoqués dans la gestion des ressources humaines par le développement des réseaux ( Internet et Extranet ) et des NTIC. Mais aucun n’évoque qu’elle est la procédure à suivre pour l’implanter dans une entreprise. « La mise en place d’un e-RH » est le sujet de ce rapport.

maîtriser les enjeux du projet en termes de coût global et de développement. 4.1.1.3 Marchés publics traditionnels 3 Dans un marché public traditionnel les trois phases de projet ci-dessus sont bien séparées. L’administration publique prend en charge la première phase du projet et analyse les différents besoins socio-économiques (au travers d’entreprises privés si nécessaire). Si de nouveaux besoins apparaissent (par ex. augmentation des besoins en soin pour les personnes âgées suite au vieillissement

complète voir trop pour le cadre de notre projet. C’est pourquoi nous nous sommes limités à la définition de l’existant, à un questionnaire adapté et à une rapide analyse en fonction des recommandations de la norme ISO 17999:2005, référence sur la gestion de la sécurité informatique. L’analyse par une méthode d’audit n’était pas obligatoire dans le projet. Cependant, il nous apparaissait intéressant d’essayer de prendre en main un outil complet d’analyse. Ci-dessous, les principales méthodes d’audit

Réussir l’externalisation de la paye A/ Avancer par étapes successives B/ Etablir un cahier des charges III/ Les contraintes de l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie

..29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION 2 : RESPONSABILITES ET PRINCIPES ...............................................................................33 PARTIE 2 – GESTION BUDGETAIRE ........................................................

WILDE A ma regrettée grand-mère Elisabeth , A ma regrettée mère Heide , A ma femme Najat et ma fille Aïda pour leur soutien . REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr A. LOUITRI , professeur de Stratégie au niveau du DESS en « contrôle de gestion et audit » de l’IAE de Bordeaux , de m’avoir accordé toute son attention et son soutien, pour la rédaction de ce rapport de stage . Je remercie également la Direction Générale de la Royale Marocaine d’Assurances qui n’a cessé de m’encourager au

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction