Cahier De Charge Gestion Des Absence

théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers..... ( p25 ) Comptabilité..... ( p27 ) Introduction à la gestion de projets..... ( p28 ) Achats pour non-acheteurs..... ( p29 ) Managers, les clés de la gestion RH..... ( p30 ) Droit du travail, l'essentiel pour les managers..... ( p32 ) Droit des sociétés pour les non juristes..... ( p33 ) Droit des affaires pour les non juristes..... ( p34 ) Contrat commercial

Conclusion général………………………………………………………………………...28 Bibliographie ……………………………………………………………………………..29 Introduction Dans le but de nous introduire dans la vie professionnelle, la faculté des sciences économique et de gestion de Nabeul a réservé une occasion aux étudiants d’effectuer des stages pratiques et d’élaborer un rapport de stage au sein d’une entreprise pour consolider et développer d’avantage les connaissances pratiques acquises durant le cursus universitaire

réalisé à l’initiative de la conçu et rédigé par Paul Wagelmans Jean-Marc Guillemeau CIFFUL - Université de Liège Bienvenue dans le G U I D E Marc Noirhomme LAPT - Université de Liège pour la gestion de CHANTIER MODE D’EMPLOI Ce guide présente l’ensemble des formalités et obligations qu’entraîne une gestion de chantier. Le présent document est interactif : les 150 pages qui le constituent sont connectées entre elles par des liens que vous pouvez activez selon vos besoins. en collaboration avec

Audit des applications informatiques en service .................................................................................................................................................. 59 3.5. Audit du support utilisateurs et de la gestion du parc ......................................................................................................................................... 67 3.6. Audit de la fonction Étude ...............................................................

Etude de la population en annexes) Au niveau économique Chiffre d’affaires de l’enseigne Zara en hausse (source : documentation interne, Internet) Au niveau du réseau Gestion de la chaîne logistique  : Zara maitrise tous les éléments de sa chaîne de valeur, de la création à la fabrication, en passant par la distribution. Ce modèle unique, appelé modèle J-15, confère à

tous leurs aspects significatifs, doit être cependant réalisé par un professionnel indépendant duquel on exige un niveau élevé d’expertise, et une forte capacité d’adaptation. En effet, l’audit est un métier qui permet de découvrir les modes de gestion d’entreprises appartenant à différents secteurs d’activité. Une fois sur le terrain, cette réalité a été confortée par des situations professionnelles réelles. Ainsi, parmi les différents secteurs sur lesquels nous avons eu l’opportunité

secrétariat. Personnel / ressources humaines. Contrôle de gestion. Restauration et loisirs. Marketing / Animation. Salle de vente. Réception. Achats food et non food. Finance et comptabilité. Informatique. Services généraux. Technique. Sécurité. Bureau d’ordre. Décoration. 1 – Le comité de direction : Composé de trois personnes : le directeur financier, le contrôleur de gestion et le directeur de la salle il a été créé en vue de faciliter la gestion de la surface ses principaux objectifs sont :

Fournir du résultat : objectifs, délais, obligation de résultat Dimension humaine : apports de connaissances Triple Contraintes Tout projet est un compromis permanent entre 3 contraintes : Produit / Qualité : le réaliser conformément à son cahier des charges, en ses spécifications, la qualité attendue Coût : ne pas dépasser le budget Délai : livrer à temps Les 2 dimensions du management de projet pour aboutir à l’intelligence collective : - Dimension Projet - Dimension Humaine Dimension

grands projets et des grandes découvertes. • Pyramides d’Egypte, chantiers navals chez les phéniciens et les vikings, constituent des prouesses logistiques. • Au vingtième siècle, la deuxième guerre mondiale a été un grand exercice de gestion logistique. • Les armées obligées de mener des guerres en dehors de leurs territoires respectifs se voyaient contraintes à déplacer équipements, troupes et munitions sur de longues distances; ce qui nécessitait une organisation logistique

seconde partie où je parlerais de mon étude : la gestion des conventions de stage. Finalement, je conclurais sur ce que m’as apporté ce stage. Pendant trois semaines de formation au sein de l’établissement Louis BLERIOT, j’ai pu établir un premier contact avec le monde professionnel, cette formation m’a permis d’avoir une première approche de mon futur métier de secrétaire. J’ai accompagné le chef de travaux de l’établissement à prendre en charge les stages des élèves, la préparation des commandes…