Cahier De Lipsor Les Outils De Prospective Stratégique

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ........................................

recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX

simple, le genre d’outil que l’on a envie d’emporter partout. Quand vous avez besoin d’un outil, il suffit de tirer sur l’un de ces ravissants petits machins pour obtenir ce que l’on cherche. » Marissa Mayer Google est construit comme un couteau suisse du net. Comme je l’ai dit précédemment, cette société multiplie les services mis à la disposition de ses utilisateurs. On dénombre de très nombreux outils, du plus rustique comme le tableur ou le traitement de texte au plus sophistiqué comme le calendrier

SCIENCES DE GESTION MASTER MR013 DE SCIENCES DE GESTION Mention : MANAGEMENT Institut supérieur de l’organisation Spécialité : PROSPECTIVE, INNOVATION, STRATEGIE ET ORGANISATION Mémoire de Chabi Kinissi NANSOUNON ; auditeur N°10-81829 Axe de recherche N°8 : « Développement des territoires » Thème du mémoire : L’appui à la communication locale : un outil de promotion de la bonne gouvernance dans les communes des départements de l’Atacora et de la Donga Mots clés : communication locale

responsabilité, il s’est assigné pour buts d’identifier les problématiques clés du développement humain, de cerner les enjeux et les défis actuels et futurs et de proposer une vision de progrès. Sans avoir l’ambition d’entreprendre une programmation stratégique, ce rapport pourrait être soumis à un débat national en vue de la construction d’un projet de société mobilisateur pour notre pays. Pour ce faire, une approche participative a été menée, reposant sur des points de vue d’experts et sur les conclusions

dans cette thèse, de tester un système de « comptabilité environnementale », qui nous parait l’approche la plus à même d’orienter la gestion de l’environnement vers la création de valeur. Notre recherche s’appuie tout particulièrement sur les outils suivant : comptabilité des flux de matières et d’énergie, « Activity Based Costing », « Total Cost Assessment » et simulation de Monté Carlo. A travers ces méthodes, nous cherchons à approfondir et à consolider la connaissance des coûts environnementaux

Il va s’agir de montrer la place et le rôle important du tourisme, ainsi que ses interrelations avec la crise afin de créer un véritable cadre de réflexion. Ceci aura pour objectif de définir une trame rationnelle d’analyse qui servira de véritable outil d’aide à la décision en temps de crise pour les territoires et autres acteurs du tourisme impliqués. Pour ce faire, il nous paraît pertinent de définir les différentes étapes d’une crise. 1.1.2. La chronologie de la crise La crise se déroule généralement