Cahier Des Charges Centre Commercial

DU PROJET : cette phase est celle de la mise en place de l’équipe qui va travailler sur le projet, et de la mise en place du planning de travail - La phase de SUIVI DE PROJET : cette phase consiste à vérifier que le projet se déroule selon le cahier des charges notamment en ce qui concerne la qualité des actions mises en place, le respect des délais, le respect du budget - La phase d’EVALUATION DU PROJET : c’est la phase de bilan, des retours sur investissements. Chacune de ces phases a ses outils

direction commerciale : La direction commerciale est constituée d’un directeur commercial et de cadres commerciaux qui se chargent du réseau direct et indirect et d’une caisse. b. 1 : Organigramme de la direction commerciale : [pic] b. 2 : Le directeur commercial : Le directeur commercial a pour principale mission d’assurer la force de vente, et gérer les relations entre le S.A.V. et les clients. La direction commerciale procède

de notre institut, avons nous sollicité et obtenu un accord de stage d’une durée de trois (03) mois à la Direction des Infrastructures et Réseaux Multimédia de la société d’état Bénin Télécoms SA Cotonou. Au cours de ce stage qui s’est déroulé au Centre des Plateformes IP (CPIP) de BENIN TELECOMS S.A, les activités menées sous la direction de notre maître de stage nous ont permis de concrétiser les acquis qui nous ont été transmis par nos formateurs, puis de prendre connaissance des réalités du travail

SUPPORT ORAL : PARTIE 1 (2 minutes) Bonjours, je m'appel XXX, je vais vous détailler le travail que j'ai réaliser dans le cadre de ce projet de développement de l'unité commercial mais, avant cela, permettez moi de vous remettre un dossier annexe afin que vous puissiez mieux suivre mon exposé. * REMISE DE DOSSIER ANNEXE Pour commencer je vais vous parler de l'entreprise dans lequel j'ai effectué mon projet. Il s'agit du distributeur d'électrodomestique Darty, cette société par action simplifiée

les prescription imposé par le cahier des charges de la ville , les chiffres et les acteurs , les modalités de l'évolution , le bilan a ce jour. Les objectifs du projet Barberousse. | * Créer des aménagements de convivialité avec des espaces verts et des aires de jeux * Densifier la centre ville( nouveaux logement , développement des activité) * Améliorer l'accès aux équipements publics * Renforcer l'attractivité du centre ville ( étendre l'hyper centre et faciliter son accès , augmenter

L'objectif du projet est de réaliser l'étude technique et économique. 1.Analyse du cahier des charges client (spécifications techniques) 2.Recherche de solution technique 3.Réalisation du plan d'ensemble 4.Réalisation du planning 5.Réalisation du chiffrage (devis pour client) 6.Assemblage du système 7.Essais à vide et en charge 8.Installation chez le client Durée en heures 1.Analyse du cahier des charges client (spécifications techniques) 4 2 .Recherche de solution technique

L'évolution de la structure organisationnelle 2.1 - Implantation géographique Avant la création du Holding AL Omrane, Le Maroc comptait sept ERAC répartis sur tout le royaume selon les régions : · ERAC de la région du Centre ; · ERAC Centre Nord ; · ERAC Centre Sud ; · ERAC Nord Ouest ; · ERAC de la région de Tensift ; · ERAC de la région de l'oriental ; · ERAC Sud 2.2 - Structure organisationnelle : organigramme Commentaire La structure hiérarchique de l'organigramme est

ANALYSE COMMERCIALE * Présentation de l’unité commerciale Cuisin’store, S.A.R.L. au capital de 15 000€, est un commerce indépendant spécialisé comprenant un site internet marchand et un point de vente physique. Cuisin’store a été créé en 1998 par M. Laurent GARREAU associé à son frère, M. Philippe GARREAU, avec pour concept la vente d’ustensiles de cuisine professionnels aux particuliers. Le site internet marchand (www.cuisinstore.com) permet de réaliser plus de la moitié du chiffre

Session 2008/2010 | | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°2 | |Situations de | |Communication/ | |Négociation Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre :

techniques à moderniser ses équipements, à être au diapason des progrès technologiques. En effet, les systèmes informatiques sont aujourd’hui des technologies primordiales dans le développement de l’activité de l’ONP. Pour cela le centre informatique de l’ONP se charge de définir et satisfaire les besoins informatiques en tant que équipement et programme pour les différents bénéficiaires de l’ONP. PREMIERE PARTIE : DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Chapitre1 : Présentation de L’ONP