Cahier Des Charges Erp

d’information dans une optique plus globale et stratégique en le dotant de moyens technologiques et humains appropriés. Mais, en général, les entreprises marocaines ont l’habitude de voir les technologies d’information sous l’angle de couts et de charges. L’intégration d’un système d’information est avant tout un projet qui nécessite une démarche cohérente organisée et qui doit être conduite et piloté suivant une méthode adapté capable de réaliser les objectifs de l’entreprise. Objectif du mémoire :

Ma mission a été, tout d’abord, de penser et de créer le nouveau site Web du G.E.I. que l’on pourra trouver à l’adresse URL suivante : http://www.gei2000.com, puis de réaliser un travail de formation (transfert de compétences) auprès du personnel chargé de mettre à jour le site après mon départ. Actuellement, comme l’a souhaité le G.E.I., le site n’est pas réellement disponible, à l’adresse URL précédente. Le G.E.I. souhaité voir figurer à cette URL une page marquée en construction. Toutefois le

et de la vitalité. Besoin de rester jeune et en bonne santé. Domination de l’esthétique et de la beauté (anti-âge, anti-stress, vitamines …). Recherche de la fête et de la convivialité (Halloween, parcs de loisirs, retour à la nature) et produits chargé d’histoire (antiquités …) et d’émotions (produits de tradition régionale, retour des jouets en bois au lien du plastique …) ❑ Mais, malgré tout, le « nouveau » consommateur recherche en permanence un bon rapport qualité / prix (« good value

informatique. Leurs principales missions consistent à : Définir les orientations de la stratégie SI. Les cadres de la direction informatique déclinent la stratégie générale de l'entreprise en matière de systèmes d'information. Ils sont généralement en charge des problématiques d'organisation, en tant qu'aide à la décision et à la conception de solutions. Superviser la mise en œuvre des projets SI. Ils définissent et suivent la mise en œuvre des projets informatiques de l'entreprise. Ils maîtrisent les

Habituellement, ces premiers modèles seront réalisés selon une échelle de grandeur de 1/5. C’est à partir de ces modèles, majoritairement informatiques que sera choisi le prototype qui deviendra réalité. Dès lors, un plan d’attaque appelé cahier des charges est établi. On y prévoit les horaires, les coûts, l’outillage nécessaire, les sites futurs ou actuels des usines… Tout est planifié dans ce plan qui se devra d’être respecté à la lettre, avant même que le prototype final ait été façonné

PROPOSEES……………………………31 6.1) Méthodologie et principe de la technologie d’OCTO…...32 6.2 ) Solutions finales proposées ………………………….34 6.3) Caractéristiques du matériel des solutions…………..…..37 6.3.1) Serveurs conformes au cahier des charges………………..….37 6.3.2) Serveur P200……………………………………………………38 6.3.3) CISCO Catalyst 3500 XL………………………………...……38 6.3.4) CISCO Catalyst 2948 G ……………………………………….45 6.3.5) CISCO 1600 …………………......……………………………

mission Au quotidien, je développe des applicatifs, j’effectue la maintenance et assure le suivi du backoffice – en fonction des remontées par rapport à un déploiement – et du site web – en fonction des suggestions des utilisateurs. Je suis en charge de la réalisation des différents projets de développements liés au site web marchand de l’entreprise. Diagnostic de la situation Ce site web est muni d’un backoffice (ou partie administrateur), permettant entre autres d’assurer le suivi d’une

chaque PC utilisateur ou serveur; câbles qui relient physiquement les stations de travail entre elles et le ou les serveur(s), des armoires de concentration de câbles et de gestion du câblage (HUB, Patch Panel). Le câblage est généralement pris en charge par des installateurs spécialisés; La partie logicielle (fournie par les constructeurs informatiques) réside dans chaque PC et serveur. Elle permet, de façon transparente aux utilisateurs, la circulation de l'information entre les PC et le serveur

françaises (source : Autorité des Marchés Financiers, 2013) Crédit Agricole S.A. épaule en tant que support, les 39 caisses locales françaises, LCL1, ainsi que les différentes entités Crédit Agricole réparties dans le monde. Cette société est donc en charge de plusieurs missions :  Organe central : veille à la cohésion et au bon fonctionnement du réseau, représente le Groupe auprès des autorités bancaires.  Responsable de la cohérence de son développement stratégique : coordonne en liaison avec

personnalisation)»4. Les places de marché se focalisent sur les relations d’approvisionnement de type achat simple ou contrat de sous-traitance. Elles sont une sorte de centrale d’achat virtuelle où chaque acheteur pourrait déposer un appel d’offres avec cahier des charges et des vendeurs pourraient se faire référencer. « Les places de marché sont mieux adaptées à une structure de clientèle émiettée (industries très dispersées comme la mécanique), ou à des besoins transversaux, communs à plusieurs secteurs (comme