Cahier Des Charges Erp

également impliquer l’ensemble des responsables quel que soit leur niveau hiérarchique. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place Le contrôle de gestion s’articule autour de trois grands axes : Les coûts préétablis des charges directes et indirectes La gestion budgétaire Le pilotage de la performance Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour

modifier la représentation de l’organisation en raison, par exemple, de la transformation du processus de production. Enfin, les contrôleurs peuvent être proactifs dans le changement notamment lorsqu’ils sont chargés d’implanter de nouvelles technologies de l’information – à l’instar des ERP – qui peuvent décloisonner l’organisation et proposer une vue transversale et globale aux décideurs (Meyssonnier et Pourtier, 2006). Le socle commun à ces quatre missions réside dans le rôle central

du compte de résultat sur les deux exercices comptables. Compte de résultat au 31/12/N CHARGES Charges d’exploitation Achat de marchandises Variation de stocks Achats matières premières et autres approvisionnements Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges Total ch. exploitation Charges financières Intérêts Charges exceptionnelles Total des charges Résultat (SC) Total général N 47 608 1 141 3 358 2 820 1 654 2 104 58 685 879 879 0 59

DEEE ménagers www.ecologic-france.com Tous les DEEE (hors catégorie 5) www.eco-systemes.com www.erp-recycling.fr DEEE de catégorie 5 (lampes) www.recylum.com Ces quatre éco-organismes ont fondé en 2006 l’OCAD3E, organisme coordonnateur agréé en charge de la gestion des relations entre les éco-organismes et les collectivités territoriales, actrices de la collecte des DEEE auprès des ménages. La filière des DEEE professionnels Les détenteurs d’EEE professionnels mis sur le marché avant le 13/08/2005

compte toutes les étapes de la conception d'un logiciel. La conception de logiciel met en œuvre tout un ensemble d'activités qui à partir d'une demande d'informatisation d'un processus (demande qui peut aller de la simple question orale jusqu'au cahier des charges complet) permettent la conception, l'écriture et la mise au point d'un logiciel (et donc de programmes informatiques) jusqu'à sa livraison au demandeur. En règle générale, la conception de logiciel va suivre 3 grandes phases : • Phase

par les acheteurs, comme les frais généraux. Depuis 1996 est apparue la volonté des grands groupes d’externaliser les achats peu stratégiques, dits de classe C, les motivations premières étant de réduire la lourdeur administrative, de diminuer la charge de travail et de se recentrer sur les achats à forte valeur ajoutée. L’apport méthodologique aux choix de « faire ou faire-faire » développé par Richard Calvi (1999) a permis de mettre en évidence que lorsque l’externalisation est pratiquée, elle

manière j’atteindrai mes objectifs ? Quelle vont être les besoins de mes salariées pour atteindre mes objectifs ? Ai-je les ressources nécessaires ? A la suite de cette analyse, le projet peut être lancé, mais il nécessite l’écriture d’un cahier de charges intégrant différents points : ➢ Le cadrage du projet ➢ Le champ d’application ➢ Le plan de communication (assez fort pour faire adhérer les acteurs au changement) Il faut aussi mettre en place une stratégie orienté

aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Pour mener à bien ces différentes tâches, les entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés: PGI ou ERP en passant par la supervision. Nous verrons dans ce TD qu’il ya 2 types de gestion de production. : gestion par l’aval ou gestion par l’amont Document 1 : Définition d’un système de production 1/ Quelle définition proposez- vous d’un système

la performance Supply Chain des entreprises et celle de leurs titres sur les marchés financiers [1] devrait finir de convaincre les Directions générales de donner à ce domaine l’attention qu’il mérite. Par Olivier VIDAL, Partner d’Accenture, en charge du Groupe de compétence Supply chain pour la France et le Benelux de 1994 à 2005 LA CHAÎNE LOGISTIQUE RÉALITÉS INDUSTRIELLES • MAI 2006 33 La croissance géographique dans les économies matures est coûteuse en investissements. Les pays en développement

dates et lieux où seront menées les activités d'audit 5) Les auditeurs chargés de la mission Suite à cette rencontre, le Service d'audit détermine si une analyse de risques préalable est nécessaire avant de commencer la mission proprement dite. Ensuite, le Service d'audit rédige un plan d'audit qui reprend les points suivants : 1) entité(s) concernée(s) 2) étendue de la mission d'audit 3) planning de la mission 4) auditeurs en charge de la mission 5) description du déroulement de la mission d'audit 6)