Cahier Des Charges Transitaire

produits de la même famille est considérée comme un frein d'achat pour l'ensemble de la famille. v Les produits spécifiques, équipements et systèmes : La récolte de l'information doit tenir compte de la fonctionnalité tout en respectant un cahier des charges. Le besoin est à l'origine de la création du produit et la fonction représente le lien entre les deux. 1.5.3. L'analyse du marché  L'analyse du marché  permet d'identifier le poids de l'acheteur et du fournisseur. Cette analyse permet à l'acheteur

Importation de matière première et fabrication de jeans pour enfants destiné à l’exportation vers l’Europe. 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX Responsable Comptabilité Loubna YACOUBI Secrétaire / Responsable RH Ilham ALAOUI Transitaire Rachid FRAGAOUI Chefs D’Ateliers Ouvriers Gérant Samir BENMOUSSA 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX : ------------------------------------------------- Forces * Stabilité des ouvriers * Bonne qualité du produit

des critères objectifs. Déroulement Le Département achats et approvisionnements établit pour chaque produit à commander un cahier de charges clairement défini. Le Département achats et approvisionnements établit une demande de prix (ou un appel d’offre) qui est transmise aux fournisseurs (3 au moins choisis dans le fichier fournisseurs) avec le cahier de charges correspondant. Les appels d’offres doivent être lancés en septembre de chaque année, pour que les nouveaux prix soient intégrés

France, les informations sont difficilement diffusées, contrairement aux pays anglo-saxons. Conséquences de cette mentalité française : en tant qu’acheteur, il va falloir réussir à obtenir un maximum d’informations (organisation d’un service, coûts, charges). L’acheteur va devoir mettre en confiance les collaborateurs pour les amener à faire les choses : management, pour les faire parler, réfléchir et éventuellement les faire changer et évoluer. 2. La dimension externe Les informations à consulter

niveau des entreprises ce qui constitue la cause des malversations qui persistent dans les organisations. Sur le plan théorique, la relation qui lie un acheteur à un vendeur a été considérée sous son aspect vente. Même les psychologues se sont chargés d'armer les vendeurs, de leur fournir les arguments à employer selon le type d'acheteur ; afin qu'il puisse négocier aux meilleurs moments; alors qu'au niveau de l'aspect achat, rien de tout cela n'est jamais fait. Cependant, au niveau de la pratique

niveau des entreprises ce qui constitue la cause des malversations qui persistent dans les organisations. Sur le plan théorique, la relation qui lie un acheteur à un vendeur a été considérée sous son aspect vente. Même les psychologues se sont chargés d'armer les vendeurs, de leur fournir les arguments à employer selon le type d'acheteur ; afin qu'il puisse négocier aux meilleurs moments; alors qu'au niveau de l'aspect achat, rien de tout cela n'est jamais fait. Cependant, au niveau de la pratique

pour Samsung Electronics telles que: PDP (Plasma Display Panel) OLED, VFD (Vaccum fluorescent Display), LCD (Liquid Crystal Display), CRT (Cathod Ray Tube), CPT (Color Picture Tube), CDT (Color Display Tube) SAMSUNG Corning Cette section est en charge de la création des technologies concernant l'imagerie numérique (dalles d'écran LCD, plasma, OLED). SAMSUNG SDS Les analystes programmeurs de Samsung sont regroupés dans cette société. SAMSUNG Networks Cette entreprise est un fournisseur

et images, tout en respectant le concept Blanche Porte et les différentes cibles de clientèles. Ce service gère un planning complet de réalisation du catalogue pour garantir sa sortie à la date prévue. - Les achats: Les chefs de produit sont chargés d’élaborer une collection répondant aux besoins du marché correspondant aux orientations commerciales de la Direction. Ils doivent garantir l’approvisionnement en produits de qualité au meilleur coût. Ils s’appuient, pour cela, sur une équipe de gestionnaires

aux flux de matières avant, pendant et après une production ; et comme la mise à disposition des produits à l’endroit prévu, en quantité et dans les délais demandés, et au meilleur coût »1. Ainsi, assurer la logistique d’un produit, c’est prendre en charge un processus qui participe à la maîtrise des flux physiques, à la coordination des ressources et des débouchés en cherchant à obtenir un service au coût le plus faible. Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des approvisionnements

flux de matières avant, pendant et après une production ; et comme la mise à disposition des produits à l’endroit prévu, en quantité et dans les délais demandés, et au meilleur coût »1. Ainsi, assurer la logistique d’un produit, c’est prendre en charge un processus qui participe à la maîtrise des flux physiques, à la coordination des ressources et des débouchés en cherchant à obtenir un service au coût le plus faible. Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des