Caisses Automatiques Grandes Surfaces

bonne politique d'approvisionnement et d'une gestion rationnelle et adéquat des stocks. L'importance de la gestion des stocks n'est donc plus démontrée de nos jours. J’ai choisi comme thème de mon projet la gestion du stock au sein de la grande surface Carrefour Market pour mieux démontrer l’importance de ces derniers. Nous visons à travers notre étude de répondre à la problématique suivante : 4 « Dans quel mesure l’optimisation de la gestion du stock permettra à carrefour de valoriser

ligne 3 des transports en communs vierzonnais) - La venue à pied est possible pour des petits achats de la clientèle provenant de la cité voisinne. 1.2 Contexte Organisationnel A) Horaires d’ouverture Taille : Le point de vente d’une surface de 2300 m² fonctionne en vente libre service assisté. Ce qui le positionne parmi les tailles réduites en GSS. Les horaires Ils sont adaptés au marché local : -Du Mardi au Samedi de 9h30 à 12h00 puis de 14h00 à 19h00 /Le Lundi le magasin n’ouvre

aborderons les études réalisées sur l’impact de la densité sur l’individu ensuite nous proposerons une panoplie d’actions en vue de gérer rationnellement la communication dans un espace commercial dense. I études scientifiques en situation de grande affluence: Durant la décennie 70, les mouvements ecologiques antiurbanistes ont désigné les concentrations urbaines comme sources de tous les maux (criminalité, délinquance, suicide…). Les études réalisées sur les animaux mettaient en exergue des

peu différenciées en termes de prix Menace : prix plus attractifs que les marques haut de gamme Distribution : Circuits de distribution Tous circuits de distribution empruntés : grandes surfaces, commerces de proximité, CHR, discothèques, stations-services, buralistes, distributeurs automatiques Opportunité : forte présence des produits dans les points de vente B ) Analyse interne de Red Bull : Item Fait constaté Force / Faiblesse Présentation de l’entreprise :

commerçants indépendants en 1966 dont trois grands noms du football français : Pierre Batteux, Just Fontaine et Jean Djorkaeff.   Un siège social installé sur le site de l'ancien Club House de l'Equipe de France de Football. En France, Sport 2000 représente 500 magasins. En Europe, Sport 2000 est présent dans 25 pays avec plus de 3600 magasins. Activité Principale SPORT 2000 est une enseigne spécialiste dans le matériel et l'équipement de sports avec un grand choix de vêtements et de chaussures tendances

une exigence de qualité, de sécurité et de satisfaction des ses clients. Forte de son implantation mondiale dans les quatre continents - l’Afrique, l’Europe, l’Amérique et l’Asie- , Royal Air Maroc constitue un partenaire de référence pour les plus grands opérateurs dans les domaines du transport aérien, du tourisme et de l’industrie aéronautique, ainsi elle a développée un réseau international dans près de 40 pays et 78 villes desservis par plus de 900 vols hebdomadaires au départ du Maroc[2]. Disposant

étend ses activités à la région bruxelloise. Le magasin sera le premier discount et ce n’est que plus tard en 1950 qu’il sera baptisé Colruyt. Le magasin est le premier à recourir à l’ordinateur aux caisses, ainsi qu’aux cartes perforées dans les rayons. Cette innovation permet une réorganisation automatique des rayons, donc une diminution considérable des coûts. En 1994, l’entreprise familiale rachète 5 magasins Droomland/Dreamworld, rebaptisés plus tard DreamLand. C’est à partir de 1996 que le Groupe

des assurances (IARD) et des services de banque à distance. 1.1) Le management à la Banque de la Réunion Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants par le Groupe Caisse d’Epargne. Les décisions prises sont répercutées sur les agences, chacune d’elles étant dirigée par un manager : il s’agit d’un management opérationnel. Enfin, au sein des agences, le management pratiqué est un management essentiellement autoritaire

20 à 30 minutes (65960 personnes) 10 % de la clientèle. La zone de chalandise est très attractive car les clients potentiels viennent de la périphérie carmausine. Le point de vente se situe en périphérie de la ville de Carmaux, sur une très grande avenue qui est un passage très fréquenté par les habitants du Carmausin. Situé à proximité d’une nationale, son accès est facilité et visible. Le point négatif c’est que le magasin n’est pas dans une zone commerciale ce qui restreint le taux

refaire I) Introduction : • Le groupe Carrefour : Carrefour est un groupe français de la grande distribution, il est le numéro 1 Européen et le numéro 2 mondial. o Chiffres : • 101 milliards d’euros de chiffre d’affaires TTC • Présent dans 34 pays • 15661 magasins • 3 milliards de passage en caisse • 475000 collaborateurs Différents formats de magasins : |Hypermarchés |Supermarchés |Proximité