Caisses Automatiques Grandes Surfaces

Page 4 Présentation de AUCHAN I - Secteur de la grande distribution Page 5-6 II - Le groupe AUCHAN Page 7-9 III - AUCHAN Perpignan A) Historique

dont l’épithélium est différent selon la localisation (nasopharynx, oropharynx, hypopharynx). Rôle : - Dans le passage de l’air. - Réchauffement, humidification et filtrage. - Phonatoire : voix différente selon la forme du pharynx, caisse de résonance. - Dans le passage des aliments. - Donc le pharynx c’est un carrefour aérodigestif et l’organe de la phonation. 3- Le larynx : c’est un conduit aériphère. - En avant et en dessous du pharynx. - En dessous de l’os

une surface de 800 m², un atelier et de nombreux modèles de moteurs hors bord yamaha allant de 2 à 350 CH et des bateaux Bombard semi rigides de 4,2 m à 7,5 m. protec mer assure également avec sa station expert zodiac, la révision de radeau de survie (Zodiac Bombard) et est spécialiste de la réparation de bateaux pneumatiques toutes marques. I.3.Présentation du service L'entreprise est constituée de plusieurs pièces dont un atelier pour la mécanique un atelier de collage et un grand atelier

divisé par les quantités vendues Prix le plus élevé             La vente de produits : Alimentaire   Hypermarché : Vente au détail minimum 2500m² Libre-service prix compétitifs Assortiments principal : Alimentaire Payement : caisse Horaires larges En périphérie des grandes villes De temps en temps une station essence à la sortie Supermarché Entre 400 et 2499m² Assortiments plus réduits Intermarché, carrefour… Hard Discount Genre de super Libre-service intégral Limité aux produits de base Prix

PANORAMA DES GRANDES ENSEIGNES LA DISTRIBUTION ESM-A MSA2 – CHEF DE PRODUIT programme Introduction Univers de la Distribution actuelle Pratique de la Distribution Long terme de la Distribution La distribution en milieu B to B Le chef de produit 2 introduction • Définition • Un peu d’histoire • Evolution dans l’économie actuelle • Grandes influences de l’environnement : industriels et consommateurs 3 définition  Ensemble des activités (produits et services) réalisées par

de vente, dans lequel le commerçant assure, seul, la responsabilité et la gestion de son magasin. Il choisit ses fournisseurs, passe ses commandes, met au point ses méthodes de vente … Cette forme d’organisation procure les atouts suivants : Un grande capacité d’adaptation à son environnement et la souplesse dans l’exercice de la vente. Le principal inconvénient est bien sûr, le faible poids dans le cadre des négociations commerciales qui ne permet pas d’obtenir de bonnes conditions de vente.

| |Forme juridique |Société Anonyme | | |Forme de commerce |Grande surface non spécialisé | | |Surface de vente |11300 m² (extension de 1700 m² achevé en Février 2009) | | |Effectif |480 salariés

Merchandising IIIOrigine historique du Merchandising Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising IIIDéfinition Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du magasin IIIZones externes à la surface Surface interne Section 2 : Paramètres d’implantation et atmosphère de vente IIIParamètres d’implantation Atmosphère de vente Chapitre III : Moyens et techniques de gestion du rayon Section 1 : Politique d’assortiment

Merchandising I- Origine historique du Merchandising II- Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising I- Définition II- Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du magasin I- Zones externes à la surface II- Surface interne Section 2 : Paramètres d’implantation et atmosphère de vente I- Paramètres d’implantation II- Atmosphère de vente Chapitre III : Moyens et techniques de gestion du rayon Section 1 : Politique d’assortiment

points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver le bon dosage Annexe 13 : Commerciaux externalisés : un suivi commercial ciblé des clients BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE –Epreuve de Spécialité Page 2 sur 12