Calcul Budget Participation Salon

plus grand nombre d'événements professionnels tout en restant dans les limites budgétaires prévues. La création d'une feuille de calcul pour vos dépenses et les éventuelles recettes que vous percevrez de la part de prestataires, de promoteurs ou d'exposants permet de démarrer le processus en douceur. TENIR COMPTE DE L’ENSEMBLE DES FACTEURS Lors du calcul de votre budget, voyez plus large et ne vous limitez pas uniquement aux tarifs des chambres pour les participants. De nombreux établissements

conformément au principe d'anonymat, comporter aucun signe distinctif, tel que nom, signature, origine, etc. Composition du dossier Travaux à réaliser 1ère partie Approche du marché au Qatar 30 points 2ème partie Préparation du salon Future Technology Qatar 2009 18 points 3ème partie Identification des modes de présence au Qatar 12 points Liste des annexes Pages Annexe 1 FESTILIGHT, créateur de lumière 6 Annexe 2 Exemples de réalisations FESTILIGHT 7

| |( | |1 |Vente traditionnelle en boutique | |( | |2 |Organisation d’un salon | |( | |3 |Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle. | |( |

Bruxelles-Capitale et 11 % en Wallonie. En Belgique en 2010, 63 % du chiffre d'affaires du secteur est réalisé par les agences de voyages, 17 % par les activités de spectacle et 14 % par les activités de sport. (Source : SPF Economie, DGSIE 1999-2010, calculs le Forem) Les dépenses des ménages Belges pour la culture et les loisirs a augmenté de plus de 200% depuis 1978 selon une étude du CREDOC (Source: 2000-2010: observations, DGSIE; 2011-2061: Perspectives de population 2010-2060, BFP et DGSIE) La

SÉJOURS VACANCES > A Chacun ses vacances..................... p.15 > Sommaire ............................................ p.16 > Choisir sa destination ....................p.17-29 > Les tarifs..........................................p.30-39 > Calculer votre quotient familial ......... p.40 > Demande de réservation................... p.41 CONDITIONS GÉNÉRALES > Conditions générales de vente ....p.42-43 ÉDITORIAL Qui connaît bien protège bien IRP AUTO évolue pour répondre toujours d’avantage

Trop de vendeurs = Coût de la vente excessif d d C ût d l t if LA METHODE PAR LA CHARGE DE TRAVAIL LA METHODE PAR LA CHARGE DE TRAVAIL Description Segmentation de la clientèle en fonction: ‰ Fréquences q ‰ Temps de visite nécessaires Calcul du temps total de visites nécessaire Calcul du temps total de visites nécessaire le temps moyen par visite Contexte Résultats de vente par commercial = difficultés connaître Tâches annexes ne relevant pas de la vente à Exemple d’estimation de la taille d’une

PROJET. 6 Quelques chiffres : 6 Planning : 6 Itinéraire : 7 III. UN PROJET A IMPACT LOCAL. 8 Le partenariat avec les enfants : 8 La participation des enfants dans le projet : 9 Une synergie de la ville tout au long du projet : 9 IV. LES MOYENS MIS EN ŒUVRE. 10 Budget prévisionnel : 10 Soutien financier : 11 V. UN PROJET A CARACTERE EUROPEEN. 12 CONCLUSION 13 ANNEXES 14 Préface C’est ailleurs, loin des habitudes

2. Le pouvoir décisionnel Le pouvoir décisionnel est l’autorité d’une personne ou d’un cluster de personne qui vont vous donner la décision finale du potentiel contrat. Ce sont ces personnes qui pourront signer l’entente et débloquer le budget pour le projet. L’indentification de ce pouvoir décisionnel est indispensable afin de savoir si vous vous adressez à la bonne personne et ne perdez pas votre temps. Il existe 2 genre de personnes auxquelles vous devriez vous adressez : o Les

communication d’une organisation envers le monde extérieur. Les moyens dont-elle dispose sont les médias (la presse, l’affichage, la radio et la télévision) et les hors médias (la publicité directe, la publicité par l’évènement, la publicité par l’objet, les salons, la promotion des ventes) La promotion des ventes constituera l’objet principal de notre exposé. Il arrive qu’une entreprise, pour des raisons tactiques, cherche à stimuler ses ventes de façon ponctuelle et limitée dans le temps. Dans

Trop de vendeurs = Coût de la vente excessif T d d C ût d l t if LA METHODE PAR LA CHARGE DE TRAVAIL LA METHODE PAR LA CHARGE DE TRAVAIL Description Segmentation de la clientèle en fonction: Fréquences q Temps de visite nécessaires Calcul du temps total de visites nécessaire Calcul du temps total de visites nécessaire le temps moyen par visite Contexte Résultats de vente par commercial = difficultés connaître Tâches annexes ne relevant pas de la vente à Exemple d’estimation de la taille d’une force