Calcul Budget Participation Salon

distribution : L’entreprise est un commerce indépendant car elle travaille de manière isolée. Les formes de communication externe : utilise la communication directe avec des mails, courriers ou fax. Elle participe chaque année à des différents salons. Elle communique aussi à travers des cartes de visites, des affiches publicitaires ou des plaquettes. La politique commerciale : compte environ 2000 clients (4 centrales d’achat vétérinaire et des cabinets vétérinaires). L’entreprise travaille sur

| |Notoriété forte sur le marché Français |Manque de communication | |Notoriété forte sur le marché Belge |Faible budget | |Bénéficie de l’appellation Bordeaux (cote de bordeaux) |Considéré comme un bordeaux générique | |Simplification du système des AOC : Cotes de Blaye

250€+200€+50€=500€ Table+coffre cendrier 200€ Système aspirant 170€ Distributeur 80 € Roulettes 10€ Donc le coût de revient direct de notre combiné s’élève à 1000€. Cependant, il nous faut rajouter des frais fixes indirects : Nous pouvons donc calculer le coût de production. APPROVISIONNEMENT A L'UNITE 400 PIECES Achat des pièces et livraison par fournisseurs 1000 400 000 Salaires 38,4 15360 Charges salariales 7,68 3072 Total Approvisionnement 1046,08 418 432 PRODUCTION    

notoriété et la motivation du personnel, ensuite Le développement des ventes qui concerne surtout un événement a caractère marketing. Les attentes sont pas les mêmes pour toute les entreprises, et pour cause : taille, personnel, secteur d’activité, cible, budget …etc. sont autant de paramètre qui font que les objectifs différent d’une entreprise a une autre. Plus une entreprise est grande plus elle cherche a modeler son image, et plus elle est modeste plus elle se cherche des arguments de notoriété par le

Groupe intégré des métiers de l’événement, GL events occupe une position de premier plan sur les trois grands marchés de l’événementiel : — congrès et conventions, — événements et manifestations, qu’ils soient culturels, sportifs ou politiques, — salons / expositions à destination des professionnels ou du grand public. Le groupe intervient pour le compte de nombreux clients institutionnels et privés en France et dans le monde : entreprises, institutions, organisateurs de manifestations, collectivités

Environnement concurrentiel 2. Mes missions à l’import A – Gestion des sources de données B – Sourcing : recherche de fournisseurs • Nos bases de données • Demande de cotation C – Calcul de rentabilité D – Elaboration d’offre commerciale E – Processus commande 3. Bilan de mon stage Documents de l’entreprise en annexe Index 1- FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE

Chapitre 12 Gérer et développer une offre de service Mise en pratique du marketing des services Définir le lien avec le destinataire Le service : un achat plus ou moins immatériel L’interaction « back office »/« front office » L’intensité de la participation du client Évaluer son capital services Choix des critères spécifiques à son marché Définir l’échelle du score Établir la matrice « évaluation du capital produit » Prendre des décisions X 219 220 220 222 223 224 226 226 227 229 229 Fixer

tour-opérateur ? 5 2.3 Définir les outils 6 3 La communication média 7 3.1 Introduction 7 3.2 La publicité 7 4 La communication hors média 9 4.1 Introduction 9 4.2 Le marketing direct 9 4.3 La promotion des ventes 9 4.4 Les salons 12 4.5 Les relations publiques 13 4.6 Parrainage (sponsoring ou mécénat) 16 4.7 Les relations presse 16 4.8 La commission 17 5 Internet 18 5.1 Internet : atouts et limites 18 5.2 Outils de communication via Internet 19 6 Evolution

Business to business Salons Guides, brochures Offre de petits objets utilitaires Cadeaux d’entreprise. 3- L’élaboration d’un plan d’action promotionnelle : Il se compose de sept étapes : - L’amplitude de la promotion en termes d’efficacité et du volume, elle dépend de l’objectif visé. - Les conditions de participation : exemple participation au concours suite à un certain montant d’achat. - Le support : manière dont

notionnelles 9. Les outils des échanges internes Séquence 5 Facilitation des échanges internes 8 3608 TC PA 00 53 u Mise en situation La société Valayer créée en 1968 par Gérard Salon est toujours une affaire familiale, gérée de père en fils avec à sa tête la troisième génération composée de Pauline et Thomas Salon. Cette PME est située sur la zone d’activités du Prado 06620 Le Bar-sur-Loup, petit village dans le Sud-Est de la France à côté de Grasse, capitale mondiale des parfums et des arômes