Calcul Budget Participation Salon

| | | | |DIFFERENCIEE(Communication différenciée, présence d’un | | |PARTICIPATION A UN SALON | |décorateur, partenariat…) | | |Participer à un salon en rapport avec |Mettre en promotion certains |Créer de nouveaux services de fidélisation en commençant | |DES|l’activité de l’U.C (Textile, maison,

créateurs d’entreprise ou même les chefs d’entreprise confirmés. Une idée doit être confrontée à au moins trois éléments pour devenir un produit sur lequel une entreprise pourra fonder son développement. Il s’agit : -du marché -de la technologie -des budgets L’étude de marché permet de confronter une idée de produit à ses marchés potentiels et donc de définir les fonctionnalités attendues pour les inclure dans le produit. La définition d’un produit par l’étude de marché (marketing design product) est

faire (5 mn). Puis effectuer une deuxième lecture et apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs qui sont nécessaires : parts de marché, évolutions... (20 mn) Préparer au brouillon (30 à 40 mn) le canevas de votre devoir : - les réponses aux questions d'études, surtout s'il s'agit de calculs pouvant aider l'établissement du bilan - les grandes lignes du bilan et la formulation du problème - la rédaction du positionnement

travail à faire (5 mn). Puis effectuer une deuxième lecture et apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt,, effectuer les calculs qui sont nécessaires : parts de marché, évolutions... (20 mn) Préparer au brouillon (30 à 40 mn) le canevas de votre devoir : - les réponses aux questions d'études, surtout s'il s'agit de calculs pouvant aider l'établissement du bilan - les grandes lignes du bilan et la formulation du problème - la rédaction du positionnement - le s objectifs

Cas 8 : Hôtel du Parc. 18 LA METHODE DES COUTS COMPLETS. 19 1. La notion de charges directes/charges indirectes. 19 2. Le traitement des charges indirectes. 20 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 21 Cas UBAC 21 4. Le calcul des coûts en coût complet. 23 4.1. Applications avec tableau de répartition simple. 23 Coût complet avec tableau de répartition simple. Cas CHAUDEYRAC. 23 Cas traité en cours de tableau de répartition. Cas P’tit Lou. 25

personnel (document 2 « valoriser son personnel »). COMMUNICATION GLOBALE 5 Elle correspond à la philosophie de l’entreprise, à la façon dont elle envisage son travail et aux valeurs auxquelles elle aspire. La mise en place de la charte (la participation du personnel, le fait que l’on reconnaisse la diversité des parties prenantes, le fait d’ancrer cela dans les pratiques de gestion des ressources humaines) est importante. La cohérence sera d’autant plus renforcée que l’aptitude à rendre ces valeurs

Pilote » par le Conseil Régional de Bretagne pour représenter le bassin hydrographique Loire-Bretagne. Cette opération a pour objectif principal de sensibiliser les habitants de la commune de Lorient aux avantages à la fois économiques (économie de budget : réduction de la facture d’eau) qu’écologiques (préserver l’environnement et pouvoir développer le tourisme dans la ville, ce qui permettrait par la suite de la dynamiser). Une première campagne a été mise en place de 2000 à 2002 (elle concernait

vous fixez un objectif de part de marché, en n+1, de 5% de l’augmentation de la valeur de la demande. Calculez votre chiffre d’affaire prévisionnel en n+1. CDC TERTIAIRE Manuel TP Management de la force de vente Page 12 sur 40 Corrigé du TP1 : 1. Calcul de la demande Années n-2 n-1 croissance n croissance Production 9 675 000 10 695 000 11% 11 760 000 10% Exportations 1 466 000 1 604 000 9% 1 742 000 9% Cons. Pdt national 8 209 000 9 091 000 11% 10 018 000 10% Importations 2 501 000 3

plus interpersonnelle. (= relationnelle). Le relationnel est par nature plus discret que les trompettes de la pub. Les efforts de communication ne sont pas tous budgétés et agrégés. Ce qui conduit souvent à sous estimer leur importance réelle. Ainsi, les forces de vente BtoB sont aussi des vecteurs de communication, mais leur budget est affecté à un poste vente et non communication. Parfois même, les commerciaux ne font que de la communication. L’importance de la communication est également

saisie et la présentation de documents à l'aide d'outils bureautiques Le tri, le dépouillement et le classement de documents, la transmission du courrier La gestion des agendas, plannings, l'organisation de réunions, déplacements, manifestations, salons Aptitudes et qualités requises Adaptabilité, disponibilité, discrétion sont les qualités indispensables de la secrétaire. Fiabilité et rapidité s'imposent. On peut aussi citer le sens des contacts et de l'organisation, l'amabilité, l'esprit d'initiative