Calcul De Part De Marché Relative

PLAN Introduction générale CHAPITRE PRELIMINAIRE SECTION 1: Nomenclature des risques bancaires I. LE RISQUE DE CREDIT II. LE RISQUE DE MARCHE III. LE RISQUE OPERATIONNEL SECTION 2: La gestion des risques bancaires I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES II. LES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES SECTION 3: La règlementation prudentielle internationale CH1: LE RATIO BALE I 1.1 Principes 1.2 Les différents piliers 1.3 Critiques et limites du ratio Cooke CH2 : LE RATIO BALE II

Introduction L’analyse financière consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en s’appuyant sur ses documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Elle sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle

Introduction Avec la mondialisation des marchés et l’intensification des luttes concurrentielles, la politique de distribution a connu un essor considérable, dans la mesure où elle est destinée à permettre aux professionnels de commerce de s’adapter à l’environnement de la compétitivité, en investissant dans la modernisation et l’innovation de la fonction d’intermédiation commerciale, en vue de minimiser les coûts, améliorer la qualité et inventer de nouveaux procédés et techniques de distribution

2.2: Le contrôle interne des opérations de marché A) L'identification des risques de marché 1) Le risque de change 2) Le risque de taux 3) Le risque d'illiquidité B) Les caractéristiques du contrôle interne des opérations de marché 1) Le document de politique générale 2) La mise à disposition des moyens 3) Un système complet de limites B) L'organisation des contrôles 1) Le contrôle des post-marchés. 2) La fonction middle-office 3)

2.2: Le contrôle interne des opérations de marché A) L'identification des risques de marché 1) Le risque de change 2) Le risque de taux 3) Le risque d'illiquidité B) Les caractéristiques du contrôle interne des opérations de marché 1) Le document de politique générale 2) La mise à disposition des moyens 3) Un système complet de limites B) L'organisation des contrôles 1) Le contrôle des post-marchés. 2) La fonction middle-office 3)

résultat consolidé Page 18 3 Tableau de variation de la trésorerie Page 18 Tableau de variation des capitaux propres consolidés Page 19 Détail des calculs des ratios Page 20 LE GROUPE LVMH I. Historique du groupe  L'union de trois noms prestigieux Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH (Louis Vuitton-Moët-Hennessy) puise une part de ses origines dans l'histoire du maroquinier Louis Vuitton, layetier emballeur qui, en 1854, crée la maison qui porte son nom afin de commercialiser

SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION « CIBLE » .................................. 36 CHAPITRE III : ADAPTATION DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION AUX NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE REMINEX INGENIERIE....................... 39 1. RECOMMANDATIONS RELATIVES AU SYSTEME ANALYTIQUE ............................................................ 39 A. Détermination du coût de revient d’un projet ............................................................................ 39 B. Choix de l’unité d’œuvre des

démontrée que le commerce peut permettre la diffusion du savoir-faire assimilable (comme avec un bien public) sans coût d’acquisition ; 5. Une efficacité marginale accrue du capital qui renforce l’investissement productif grâce à l’intégration aux marchés mondiaux ; Mais une cause décisive de ce révisionnisme fondé sur le coût important du protectionnisme provient du domaine de la théorie de l’économie politique que j’ai désigné comme les activités de recherche de profil directement improductives

Etudes de marché – TD11 : ANALYSER LES RESULTATS ISSUS DES PANELS Partie 1 : Les données issues des panels de distributeurs * PDM vol : Part de marché en volume d’une entreprise ou d’une marque X : = [Quantités vendues par X / Quantités totales vendues sur le marché]*100 * PDM val : Part de marché en valeur de X : = [CA total de X / CA total du marché]*100 * PDM relative au leader X de Y : = [PDM Val de Y / PDM Val de X] * PDM relative du leader X : = [PDM Val de X / PDM

.................................................I-27 QUEL PRODUIT DÉVELOPPER ? .................................................................I-28 LES CONTRAINTES DES CAPACITÉS DE PRODUCTION ..........................I-28 LES CONTRAINTES DU MARCHÉ .................................................................I-29 LE COÛT CIBLE (TARGET COSTING)............................................................I-29 1. 2. G. MISE EN ŒUVRE DE LA MÉTHODE DU COÛT CIBLE......................