Calcul Du Coût De Recrutement

l’entreprise. I. DIAGNOSTIC A. Constat des difficultés face aux obligations légales Écart entre la situation actuelle et les objectifs de 6 % des effectifs (commentaires des éléments chiffrés mis en évidence dans l’annexe proposée par le candidat) ; Coût lié au versement de la contribution financière pour non-atteinte du seuil fixé par la loi ; Engagement insuffisant par rapport aux objectifs affichés d’être un acteur social responsable ; Échec de la mission « Solidarité Handicap ». B. Raisons

2- les statuts juridiques des vendeurs Section 2 : la taille de la force de vente 1- la méthode de la charge de travail 2- la méthode de l’analyse marginale 3- la méthode des moindres carrés ordinaires Section 3 : le recrutement et la formation des vendeurs 1- le recrutement des vendeurs 2- la formation des vendeurs Section 4 : politique et méthodes de rémunération 1- généralités 2- les composantes d’une rémunération Chapitre 3 : le management de la force de vente Section 1 : la gestion

Plan : Introduction…………………………………………………………………………………2 1. Calcul de la masse salariale…………………………………………….4 1 .1 Principe du calcul …………………………………………………..4 2. Notion d’effet report ……………………………………………….5 2. Comment mettre en évidence les écarts significatifs……………… 7 2.1. Structure des éléments constitutifs d’une masse salariale…….8 2.2 Calcul des différents écarts………………………………………...8 a) écart sur

sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? Sur la détermination des besoins 2. Quelles sont les différentes étapes du processus de recrutement ? Etude

lieu et description des causes, témoins, suivi du dossier, des arrêts de travail etc. … MODULE GESTION DE LA PAIE Principales fonctionnalités du module : − Entièrement paramétrable par les utilisateurs : les rubriques de paie, les règles de calcul et les règles de distribution des droits aux rubriques de la paie. − Système multi-réglementaire (par société, établissement, catégorie de personnel…). − Système mutli-plan de paie. − Pas de limite du nombre de rubriques, de règles de paie ou de types

bilan de l'opération Faire un tableau. Analyse quantitative et qualitative des écarts. Se poser des questions : Pourquoi l'objectif a été atteint ou pas ? Que faut il faire pour avoir de meilleurs résultats ? II) Calcul du coût de revient pour chaque solution 1) Coût du publipostage (envoi de 50000 lettres : poids de 50 grammes) INTITULE MONTANT Création et conception de l'ensemble 9900 Frais technique de réalisation 6100 Location des 2 fichiers 2890 Fabrication unitaire

(échéanciers et procédures pour saisie comptable, paye, déclarations fiscales et sociales, suivi des règlements…) * Etablir et vérifier les documents commerciaux * Informatiser la gestion commerciale ou mettre à jour le système existant * Calculer et justifier des remises, des avoirs, des tarifs…Mettre à jour et utiliser des fichiers clients / fournisseurs * Formaliser des procédures (demandes d’avoirs, de délais, de règlements, de modes de règlements spécifiques) * Gérer les achats

Question 1 Voir le fichier excel Question n°2 : |Structure RH |Formule de Calcul |Situation au 31/12/2007 |Effectif projeté en |Besoin réel en 2012 | | | | |2012 | | |Taux d'Encadrement

l’entreprise Calcul des trois indicateurs pour 2012 : - Indicateur 1 : 18 % : (24/132) - Indicateur 2 : 25 % : (32-24)/32 - Indicateur 3 : 62,5 % : (32-12)/32 : soit 62,5 % des embauches ont produit un recrutement réel (ou bien 37,5 % de pertes) alors que le taux était de 68,5 % (35-11)/35 en 2011 - 39 embauches en moyenne entre 2009 et 2012 pour un effectif moyen de 115,25 (461/4) soit le tiers (annexe3). Nota : compte-tenu de la relative stabilité des données, accepter des calculs sur 2012

prestation Base de calcul de la TVA Taux de TVA applicable Hébergement Prix hors taxe 5,5% Restauration consommée sur place Prix hors taxe service compris 19,60% Petits déjeuners Prix hors taxe 19,60% Téléphone Prix hors taxe 19,60% Restauration à emporter Prix hors taxe 5,50% si le restaurateur prouve qu’il s’agit de restauration à emporter Pensions et demi-pensions Prix hors taxe après partage du prix T.T.C. 75% du TTC à 5,50% et 25% du TTC à 19,60% 2. Formules de calcul de base TTC = HT x