Calcul Du Coût De Recrutement

relations sociales. D’où l’activité de Auto plus dans l’externalisation de la paie. Elle assure la gestion de la paie, avec les données que l’entreprise lui transmet chaque mois. Cette gestion concerne aussi les différentes formalités, déclarations et calculs de charges (bulletins de paie, déclarations sociales, déclarations URSSAF). Le plus souvent, l'externalisation de la paie à pour objectif de libérer l'entreprise des fonctions dites à faible valeur ajoutée. Grâce à cela, les entreprises peuvent

DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété

à des processus d’échange. Vente = stratégie de communication basée sur la négociation qui débouche sur un échange profitable à toutes les parties (et pas seulement au vendeur). 4 approches possibles du marché : - Approche production : coût le plus bas (D>O) - Approche produit : promotion produit ou marque - Approche vente : écouter la marchandise, stock existant (ex : soldes) - Approche marketing : intérêts de l’acheteur ← 1 seule approche efficace : souci du client

l’objectif précise de quelle manière sera réduit le coût unitaire et garanti le maintien de la qualité ou de l’efficacité des contrôles. Un tel objectif ne peut de plus être retenu que si des leviers d’action identifiés sont mis en œuvre pour réduire les coûts. Exemple Programme Contrôle et prévention des risques technologiques et développement industriel : Maintenir ou réduire le coût unitaire de l’inspection des installations classées Indicateur : Coût unitaire de fonctionnement d’une inspection Exemple

humaines pour une plus grande efficacité dans la mise en œuvre du projet de l’association. le management des ressources humaines se partage en deux domaines d’activité : q La gestion de ces ressources humaines par la gestion des compétences, le recrutement, la formation… q L’administration des ressources humaines par la gestion administrée de l’emploi, le respect des obligations légales, réglementaires et conventionnelles (le droit du travail, les contrats de travail, la Convention Collective Nationale

rémunération est une responsabilité majeure de la fonction et la + légiférée. La rémunération doit être administrée, c’est à dire qu’il faut sortir une fiche de paie et payer la personne. L’évaluation de la rémunération. Qu’est ce qui justifie le calcul d’un montant de rémunération ? Intégrer la législation. Problème informatique que présente la rémunération. Il faut s’assurer que le système informatique reflète bien la réalité (l’ensemble du processus ne doit pas comporter d’erreur) et qu’il soit

services amont et aval |Calculs statistiques (taux de retour, indice de| |Internes : services commerciaux |Organigramme des services commerciaux | |(approvisionnement, production, |satisfaction…) | | | | |comptabilité, SAV) |4.1 Coût, marge, résultat (I&G)

5 Bâtir son plan marketing des Ressources Humaines Attirer Recruter Intégrer Fidéliser Introduction générale A évoluer. près une expérience de cinq années dans l’hôtellerie-restauration où j’ai pu être confronté à des difficultés de recrutement et aux aspects négatifs d’un fort turnover du personnel, qui m’à conduit à me poser des questions relatives aux solutions à apporter quant à ce problème de fond qui touche le domaine professionnel dans lequel je souhaite En effet, malgré la

d’exploitation………………………………………...p29 * Frais de recrutement…………………………………………………………p29 * Rémunérations...……………………………………………………………..p30 * Frais de téléphone……………………………………………………………p30 * Frais de chauffage et d’électricité…………………………………………..p30 * Frais financiers………...……………………………………………………..p30 * Internet………………………………………………………………………...p31 * Frais de publicité et de marketing………………………………………….p31 * Nombre de jours de crédit clients et fournisseurs………………………..p31 * Coût des matières premières………………………………………………

humaines électronique (E-GRH) Section II : Les aspects de la fonction ressources humaines influencés par les NTIC I) les applications administrative et informationnelle des NTIC II)  Le recrutement et la formation en ligne  CHAPITRE II : L’IMPACT DES NTIC SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section I : Les opportunités offertes par les NTIC I)  Le développement de la compétence collective