Calculer La Masse Salariale

L’objectif du partiel sera d’évaluer la manière dont vous êtes parvenu(e) à vous approprier les ressources qui vous ont été fournies : les données et les textes de la brochure de TD, les règles de rédaction d’une dissertation ainsi que la méthodologie de calcul des effets de structure. Ce document se propose de dresser le bilan de ce que vous devez avoir acquis au fil du semestre. On peut le séparer en deux blocs : le premier relève essentiellement des connaissances, le second des méthodes. A Les connaissances

leur intégration dans l’argumentation. C’est-à-dire que pour chaque document, vous devez penser : quels éléments vais-je mobiliser pour le I ? Le II ? Document 1 : Graphique, donc il est obligatoire de mobiliser des chiffres et/ou de faire des calculs rapides. Attention, il s’agit de « part dans la population active », à ne pas confondre avec des nombres (valeurs relatives # valeurs absolues !). Dès que vous voyez « part » ou « proportion », il faut tout de suite penser à la méthode de lecture :

Taux d’activité (par âge et par sexe): Population activePopulation totale en age de travailler. Taux d’emploi : Actifs occupés.Population totale en age de travailler Taux de chômage : ChomeursPopulation active. Tout chiffrage, tout calcul se fondent sur un certain nombre de normes toujours discutable. L’évolution des chiffres est le plus intéressant. 1.3. L’évolution de la P.A. 1.3.1. L’évolution démographique. L’évolution de la population active dépend des arrivées et des sorties

BASE Pour 2009, l’enveloppe globale consacrée aux augmentations individuelles des cadres représentait, un pourcentage au moins égal à celui des augmentations générales accordées (agents de maîtrises, employés et ouvriers), soit 1,8 % de la masse salariale brute annuelle. Cette dernière est attribuée au mérite et ne bénéficie qu’à une partie des cadres. Pour 2010 : - 1,3 % au 1er avril et + 0,8 % au 1er septembre L’augmentation du 1er avril s’entend avec application d’un montant minimum de 30

_____________ TOTAL 17.000 dh EFFECTIF SALARIAL. Le promoteur compte recruter un effectif de 3 personnes qui seront affectées comme suit: |Nombre |Affectation |Salaire mensuel

tables de mortalité d'Antoine Deparcieux (1746) ont été le point de départ de l'industrie de l'assurance. Avec l'in-troduction du calcul des probabilités, la statistique trouve une nouvelle dimension grâce en par-ticulier aux travaux de J. Bernoulli, T. Bayes, P. Laplace, C. Gauss et A. Quetelet qui fut le premier à concevoir que la statistique pouvait être fondée sur le calcul des probabilités. Troisième étape : La Statistique scientifique moderne Vers 1900 apparaît une méthodologie statistique

situe clairement dans la déclinaison d’une recherche de compétitivité par les prix. Dans un tel contexte, l’audit social se focalise sur les processus qui vont permettre de maîtriser les structures de coûts, comme par exemple l’évolution de la masse salariale, de l’absentéisme ou du turn-over. Une deuxième école de pensée peut être identifiée autour de la recherche de compétitivité par la diversification. L’audit social vise ici à accroître la contribution des ressources humaines à la performance de

carrière, risque de licenciement en cas de conjoncture défavorable, charges de formation importantes, • atouts : dynamisme et potentiels forts à priori, masse salariale allégée Pyramide champignon : permet un certain turn over sans licenciement. Mais il faut faire attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite

opérations de la paie que dans la gestion du personnel en général. Dès mon entrée dans votre service je serai en mesure de réaliser des tâches telles que la collecte et la saisie des éléments variables, la réalisation et la vérification de la paie, le calcul des charges sociales, le bilan social et les tableaux de bord, ainsi que l’administration du personnel. Lors d’un entretien que vous me fixerez, nous pourrons échanger sur mon profil et mon projet professionnel, analyser précisément vos besoins

l'entreprise en danger, le contrôle de gestion constitue une réponse jugée essentielle à un moment donné pour piloter l'organisation Paragraphe 1 : les réponses utilisables dans tous les contextes Le pilotage de la performance est atteint à partir des calculs des coûts et des budgets de l'organisation en se limitant aux variables d'action classiques : quantité, prix, productivité, pour mieux piloter l'efficacité et l'efficience les managers s'efforcent d'intégrer d'autres variables qualitatives et non