Calculer La Masse Salariale

GESTION BUDGETAIRE FSJES: Master ACGSI 2011-2012 Prof: Ali JAOUI Partie : Démarche prévisionnelle - Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale - Budget général. A. ORIGINES HISTORIQUES B. OBJECTIFS DE LA GESTION BUDGÉTAIRE 1. Le budget : un instrument de pilotage 2. Le budget : un instrument de simulation 3. Le budget : un instrument de motivation et de prévention des conflits C. L’ARTICULATION PLAN

L’effet sur le budget de cette augmentation des subventions a été amplifié par l’augmentation généralisée des salaires dans le secteur public de l’ordre de 600 dh. Conséquences directes, creusement du déficit budgétaire, augmentation de la masse salariale et finalement alourdissement du poids de la dette, tous les symptômes d’une crise budgétaire. Compte tenu de ces faits, les objectifs de l’année budgétaire 2012 étaient déjà fixés. Arrêter la dégradation des finances publiques passe impérativement

: suivi d'enquêtes de salaire pour s'assurer de l'équité externe • Coût pour l'entreprise : pilotage et suivi de la masse salariale ➢ La rémunération sous l’angle managériale En plus des enjeux économiques et sociaux, l’entreprise doit répondre à un enjeu essentiel qui est : • l’optimisation de ressources humaines • l’élaboration d’une politique salariale B. Les Axes De La Politique De Rémunération : La rémunération doit répondre à une combinaison de contraintes :

date ou le mois complet ➢ La date de l’élaboration de la paie (date d’envoi du support magnétique ou informatique à la banque quand il y a un virement) ➢ Le salaire de base et l’horaire de base qui détermineront le taux horaire (important pour le calcul des heures supplémentaires) ➢ Le nombre d’heures travaillées dans la période (qui n’est pas forcément le nombre réel d’heures travaillées dans la période) ➢ Le détail des heures payées aux différents taux ➢ Les heures travaillées le dimanche

égale à un minimum de 0,2% de la masse salariale brute tous les ans 2) Subvention pour les activités sociales et culturelles Cette subvention ne doit pas être inférieure à des minima dont le calcul est précisé par la loi (art. L. 432-9 et art. R. 432-11 du code du travail et Cass.soc. 6 juin 2000) Ces modalités de calcul ont pour objectif d’assurer une relative stabilité du budget des activités sociales du CE et de tenir compte des variations de la masse salariale. Informations et consultations du

réglementaire du bilan social mettre les indicateurs obligatoires et réfléchir sur ce qui pourrait être rajoutés, seraient-ils pertinents ou non ? noter les sources des collectes d’information mettre en référence les indicateurs dont on se sert pour calculer tel ou tel tableau, afin de donner une base de référence pour les années à suivre. donner le bilan social au responsable des ressources humaines afin de contrôler et valider les chiffres présentés ( éviter trop de lisibilité face à la concurrence)

| |A- Financement |6 |A-2. Comptabilisation |3 | |B-1. Opérations liées à l’investissement |11 |B-3. Calcul IJSS |2 | |B-2. Opérations d’inventaire |6 |B-4. Erreur sur bulletin |6 | |B-3. Opérations début 2009

d'autres qu'il peut être sauvé... Pour comprendre la situation financière de notre régime de retraite, je vais vous infliger quelques mathématiques simples (rassurez vous, rien que des règles de trois, ça ne fait pas mal !) Arithmétique du système Le calcul ci dessous, et tous ceux qui suivront, ne prétend pas à l'exactitude rigoureuse mais a pour but d'essayer d'exposer un mécanisme moyennement complexe dans ses principes, à partir d'hypothèses simples sans être trop simplistes. Pour comprendre à partir

des charges essentielles au fonctionnement de l’entreprise, mais parfaitement définies et déléguables. Ex : tout ce qui est en conformité avec l’entreprise du point de vue de la législation : o La rédaction des contrats de travail, o Le calcul des salaires, o L’enregistrement et le suivi des données individuelles et collectives, o La tenue des documents obligatoires (registres des salaires, ou registre médical…) Vison n°2 : La politique du personnel émane dans les choix effectués

performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération La masse salariale 4. Le management des ressources humaines La direction participative par objectif La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion du temps Introduction : Le