Calculs Des Ratios De Force De Vente

Exposé Animation des Équipes Commerciales évaluation et Contrôle des Équipes Commerciales Introduction : Dans un contexte hautement concurrentiel, l’animation de la force de vente joue un rôle déterminant pour l’entreprise. Afin que l’unité commerciale soit efficace, de solides bases doivent la soutenir. Le manager intervient précisément en ce rôle : motiver, coordonner les activités, communiquer avec les commerciaux, les mobiliser et enfin les contrôler. Afin d’obtenir les résultats escomptés

LES TYPES DE CONTRÔLE DE LA FORCE DE VENTE Le tableau de bord est un document qui permet de confronter les résultats obtenus avec ceux prévus, et déterminer les écarts. Concernant la surveillance de notre force de vente nous allons effectuer deux types de contrôle à savoir dans un premiert temps le contrôle quantitatif qui comprend : Nombre de nouveaux clients. Chiffre d'affaires moyen par visite. Fréquence des visites effectuées. Nombre et taille des commandes prises. Frais

sur la vente de l’entrepriseAIT YAHIA 2-L'évaluation de la gestion de la force de venteMESBAH 3-Essai d’optimisation de la gestion de la force de Vente 4-Essai d’évaluation de la force de vente d’une Entreprise 5-Impact de l'emballage sur la commercialisation des produits de NAFTAL 6-Impact du système des PDA sur la gestion de la Distribution 7-L'organisation et la gestion de la force de vente 8-La force de vente comme un élément de Différenciation 9-Le rôle de la force de vente dans la

Management et gestion de la force de vente IMM SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIER PARTIE : L’ASPECT THEORIQUE DE LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE. Structure de la force de vente. Typologie de la force de vente. Les secteurs de vente. Le recrutement de la force de vente. La rémunération de la force de vente. La formation de la force de vente Les objectifs de la force de vente La gestion du temps Le travail du vendeur sur son secteur Animation et stimulation de la force de vente Productivité et optimisation

sont les emplois stables et les ressources stables les plus importantes en % du total du bilan. Si c’est possible, faites le lien avec le contexte de l’entreprise. Vous pouvez utiliser le ratio de couverture des emplois stables : Ressources stables / Emplois stables. S’il est supérieur à 1 le FRNG est positif. Ce ratio doit être le plus grand possible et progresser d’une année sur l’autre. 2. Variation du FRNG dans le temps Le but est de savoir si la situation s’est améliorée ou au contraire elle

FORCE DE VENTE Le management des forces de vente est un exercice délicat. Pour manager une force de vente des compétences et des savoir faire sont indispensable pour : • Structure et organiser une équipe commercial • Recruter des commerciaux • Former et mobiliser l’équipe commerciale • Animer et accompagner les commerciaux • Analyser et contrôler l’activité Le management des forces de vente ne s’improvise pas. Schéma n°1 : Les étapes du management de

MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE SUPPORT DE COURS PROFESSEUR : M. DIBO I. Introduction au management commercial 1. La force de vente C’est l’ensemble des personnes chargées des contacts avec la clientèle actuelle et potentielle de l’entreprise. C’est un instrument de vente et de promotion particulièrement important du marketing mix. On peut considérer la force de vente comme un des moyens de la stratégie de communication de l’entreprise

Savoir : - dresser les 3 états financiers (comptes de Résultat, bilan) - analyser le bilan selon deux aspects (liquidité et fonctionnel) - utiliser les outils d’analyse comme les ratios I- Le compte de résultat C’est un tableau de synthèse des activités de l’entité au cours d’un exercice comptable. Il regroupe les charges et les produits de l’exercice, son solde donne le résultat net de l’exercice. Le PCG 2005

réalisation d’un plat pourra se faire en respectant les objectifs du coût matière de l’entreprise. Consommation matières = achat +/- variation de stock Variation de stocks = stock initial – stock final Ratio coût matière = consommation X 100 PVHT Un ratio à 30% est idéal. Un ratio coût matière trop élevé peut provenir d’achat mal négocié avec les fournisseurs et/ou le non-respect des fiches techniques. b) L’état des stocks Les quantités à commander sont en fonctions : Du

correction 5 correction 6 correction Quels sont les deux moyens de modifier les prix de vente des produits ? Les prix de vente sont modifiables en faisant varier le prix catalogue, propre à chaque produit, et l'indice de prix spécifique au marché. Il n'est pas possible de définir un prix spécifique pour un couple produit/marché. Quelles sont les trois sources de coût de la force de vente ? La force de vente est représentée par les commerciaux de l'entreprise. Ils perçoivent un salaire fixe ainsi