CAMIF

des transformations permanentes dans l’organisation, les structures, les méthodes, les produits… Elle contribue à la survie de l’entreprise et apparaît comme une nécessité défensive. La non adaptation fait courir des risques à l’entreprises : la CAMIF, prise de vitesse par le commerce électronique à fait faillite (2008). B) l’innovation L’innovation consiste à introduire une nouveauté dans l’organisation de l’entreprise (innovation interne) ou sur son marché (innovation perçue de l’extérieur)

comme étant l’exception au principe de mise en concurrence et de publicité, n’a pas été celle attendue par l’ensemble des pouvoirs publics et plus précisément des pouvoir adjudicateurs. En effet, deux ans après l’arrêt Teckal, le CE rend un arrêt CAMIF. (Pour la petite histoire) Cet arrêt concerne L’UGAP (Union des Groupements d’Achats Publics) qui a l’origine était un service administratif de l’Etat non doté de la personnalité morale, elle a été transformée en établissement public industriel et

seulement si en cas de nécessité lié à la gestion du service d’intérêt économique général peuvent y échapper. ( CJCE, 27 avril 1994, Commune d’Almélo pour une question de distribution électrique au Pays-Bas appuyé par le CE, le 24 septembre 2003, CAMIF). Le conseil d’Etat peut ainsi contrôlé dorénavant l’existence d’un abus de position dominante automatique des gestionnaires de service publique . B/ Les activités normatives : A coté des activités économiques publiques , nous retrouvons

(mortar) et en ligne (clic) en même temps. L’avantage est de disposer d’un canal supplémentaire, sachant que le magasin peut déclencher des achats en ligne, mais aussi et surtout que le site peut déclencher des achats en magasin. L’expérience de la Camif a déjà prouvé cette tendance. L’inconvénient est la concurrence que se font inévitablement les deux canaux, ce qui impose de se situer dans un contexte de commerce intégré. En effet, les contrats de distribution sélective imposent en général une exclusivité

/Les acteurs de l’industrie Les groupes de concurrents du marché de l’équipement du foyer : Société Contrôle, nationalité ou actionariat connu CA (en millions €) Conforama PPR 2774 But Kingfisher (98%) 1524 Ikéa Ingka Holding 782,7 Camif Public - sociétaires 808 Fly Mobilier Européen 320 Pier Import famille Touret (64%) 182,9 Habitat Habitat Holding BV 167,7 les circuits de distribution spécialisés : les spécialistes de l’équipement du foyer (But

MGEN, IUFM… Néanmoins, pour certains sigles très répandus et de prononciation aisée (acronymes) il est d’usage de les écrire en bas-de-casse avec une capitale initiale. On écrira donc : Benelux (sans accents), Euratom, Unesco, Ima, Ccomcen, Macif, Camif, Smacl, Solidarité Laïque… Lors du développement du sigle, seule l’initiale du premier mot est en majuscule (sauf, bien sûr s’il y a un nom propre dans l’énoncé). Ex. : Mutuelle assurance des instituteurs de France. On notera cependant des exceptions

vont-elles renforcer ces C.B. ? Etc. 20/05/14 43 B- Ressources et Compétences C.B. et facteur-clé de succès (FCS) Il faut savoir les distinguer = è C.B : vision interne è FCS : vision externe 20/05/14 44 Exemple de l ex- groupe CAMIF Connaissances des clients Segmentation è catalogues spécialisés Optimisation D entrepôt automatisé SAVOIRS E.D.I SYSTEMES TECHNIQUES Gestion Des Livraisons 20/05/14 Cœur de compétences Du Groupe SYSTEMES DE MANAGEMENT

surfaces (Carrefour), des groupes de grands magasins populaires (Galeries Lafayette, Monoprix), des groupes de grandes surfaces spécialisés (Ikea, Fnac, Castorama, Darty), des hard-disounteurs, des magasins d’usines et des coopératives de consommateurs (Camif). 3. Le commerce associé C’est une forme de commerce intermédiaire et la principale réponse du commerce indépendant au commerce intégré. Le commerce associé consiste en un regroupement de distributeurs indépendants qui s’unissent afin d’obtenir

l’entreprise vont-elles renforcer ces C.B. ? Etc. 19/08/2013 43 B- Ressources et Compétences C.B. et facteur-clé de succès (FCS) Il faut savoir les distinguer = C.B : vision interne FCS : vision externe 19/08/2013 44 Exemple de l’ex- groupe CAMIF Connaissances des clients Segmentation catalogues spécialisés Optimisation D’entrepôt automatisé SYSTEMES TECHNIQUES Gestion Des Livraisons SAVOIRS E.D.I Cœur de compétences Du Groupe VALEURS ET NORMES Valeurs fédératrices de l’économie sociale

vont-elles renforcer ces C.B. ? Etc. 07/10/2012 43 B- Ressources et Compétences C.B. et facteur-clé de succès (FCS) Il faut savoir les distinguer =  C.B : vision interne  FCS : vision externe 07/10/2012 44 Exemple de l’ex- groupe CAMIF Connaissances des clients Segmentation  catalogues spécialisés Optimisation D’entrepôt automatisé SYSTEMES TECHNIQUES SAVOIRS E.D.I Cœur de compétences Du Groupe VALEURS ET NORMES Valeurs fédératrices de l’économie sociale Qualité des produits