Campagne De Communication Gillette

audiovisuel QUATRIEME PARTIE : Nature et contrat 1) 2) La forme de participation et la nature du soutien Le contrat de parrainage 2 CINQUIEME PARTIE : Domaine du parrainage et autres instruments de Communication 1) 2) 3) Quatre types de Sponsoring Autres instruments de communication Mieux communiquer grâce au parrainage SIXIEME PARTIE : Mesure du sponsoring 1) L’ancêtre : le press-book 2) Les indicateurs d’efficacité économique 3) Les indicateurs d’exposition et d’audience 4) Les indicateurs

............. p.40 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 Packaging.................................................................................. p.40 Lenomdelamarque.................................................................... p.41 Communication ciblée pour les hommes...........................................p.42 Les services............................................................................... p.42 Leprix......................................................................

d'information de traiter en temps réel les informations, notamment en connectant automatiquement les systèmes de décision et les systèmes d'information), d'autre part, l'importance grandissante de l'interconnexion des réseaux. Les techniques de communication proposent des connexions de système d'information de plusieurs organisations, mettant ainsi en structure leurs procédures de travail en réseau pour augmenter leurs échanges et améliorer la qualité du service. 1) Le rôle du système d'information

organisation internationale quand les bureaux d’Europe, du Pacifique et d’Amérique se réunissent pour constituer Greenpeace International. Depuis 1989, l'organisation a son siège basé à Amsterdam (Pays Bas), d'où sont définies et coordonnées les campagnes de l'ONG. Actuellement, Greenpeace International compte près de 3 millions d’adhérents à travers le monde. Greenpeace France, association loi 1901, compte plus de 110 000 adhérents à fin 2007 et 53 salariés. Un contre-pouvoir :  Greenpeace mobilise

ce qui permet d’opter pour tel ou tel canal de distribution (hypermarché, supermarché, commerce traditionnel, cybermarché, etc) ; -Le mode de paiement : comptant, à crédit,… ; -La sensibilité à un facteur marketing (élasticité au prix, à la communication, aux attributs du produit, aux services,…). Pour plus d’illustration, lire « La Société Générale, un exemple de segmentation comportementale » en annexe 13. e-Les critères d’avantages recherchés Par exemple, dans le marché de l’automobile, il

PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise elle-même : - sa solidité financière - son ancienneté sur les marchés - sa maîtrise de la technologie

l'entreprise Qu'est-ce que le Vannes Olympique Club? Son marché Quelle clientèle et quelle concurrence pour le Club L'organisation du Club b) Mes missions au sein de l'entreprise Mission commerciale Mission information/communication Mission marketing Mission événementiel Coupe du Monde des Quartiers Vannes Agglo Autre événement c) Analyse Analyse stratégique de l'entreprise dans son ensemble Analyse de la mission Coupe du Monde des quartiers

ses réponses. Par la suite, vient l’étape de l’administration des questionnaires sur le logiciel sphinx, c’est de là, où j’ai pu conclure mes chiffres de 2011. En effet, mes questions se basaient sur des items tel la notoriété, l’innovation, la communication média, les relations avec les représentants des différents laboratoires, leurs délais de livraison, leurs conditions commerciales. Lors de mon étude il a été question d’analyser les résultats de l’année en cours et de surtout faire un comparatif

le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise elle-même : - sa solidité financière - son ancienneté sur les marchés - sa maîtrise

commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notorit et limage de marque Il faut y ajouter les lments du service client - la logistique (ex smart personnalisable) - le service commercial - la stratgie marketing et communication - la dmarche commercial Stratgie PULL attirer le client PUSH pousser le produit dans le caddie Et ceux de lentreprise elle-mme - sa solidit financire - son anciennet sur les marchs - sa matrise de la technologie - sa capacit