Campagne Publicitaire Sephora

personnalisée. Mini cas – Sephora boit la tasse au Japon L’enseigne de parfumerie du groupe LVMH s’en va, faute de clients. L’eldorado japonais du luxe ne sourit pas à tout le monde. Depuis le 31 décembre dernier, les sept magasins Sephora de l’Archipel ont définitivement baissé leurs rideaux, l’enseigne vedette du groupe LVMH pour la parfumerie et les cosmétiques n’a pas trouvé son public au Japon, où son premier libre-service avait ouvert en novembre 1999. Sephora misait sur de nouveaux modes

32   A)   La  communication  des  entreprises  .............................................  32   B)   L’objet  publicitaire  ............................................................................  34   C)   Pourquoi  les  entreprises  se  tournent  vers   l’objet  publicitaire  ?  .................................................................................  40   CONCLUSION ..............................

une ligne de maquillage qui se trouve être distribué partout dans le monde. Une ligne à petit prix et accessible pour tous. C'est également l'un des plus grands maquilleurs de la mode actuelle; durant sa carrière il a travaillé pour des campagnes publicitaires de Dolce & Gabbanna, Dior, Helena Rubenstein, Lancôme ou encore Armani, ainsi que pour les défilés de grandes maisons de mode. Il travaille actuellement pour des magazines français et internationaux tels que Vogue, Vanity Fair ou encore

donné le relais à Estella Warren, à Carole Bouquet, Catherine Deneuve, Nicole Kidman ou plus récemment Audrey Tatou. CHANEL n°5 beaucoup fait parler de lui notamment depuis 2006 lorsque Nicole Kidman en était l’égérie. C’est en effet lors de cette campagne qu’a été réalisé un spot télévisé d’une envergure technique et financière encore jamais vue dans le monde de la publicité. En effet, la direction artistique de Chanel a fait appel, pour réaliser cette publicité, au réalisateur qui a l’habitude de

augmentation des invendus… Mais la crise économique entraîne des achats impulsifs et irrationnels afin de palier au sentiment de morosité lié à la conjoncture. • Social et culturel : La mode est devenue un phénomène social relayée par les nombreuses campagnes de communication des marques de luxe. La mode est le moyen pour les classes sociales les plus basses de « grimper » l’échelle sociale grâce à l’exhibition de marques luxueuses. De plus, elle permet s’identifier aux célébrités. Dans l’optique du

de grande consommation offrant un bon rapport qualité prix. Ces sont fortement appréciées par les plus jeunes. • Hair product Les ventes de shampoings représentent 30% du marché cosmétique. Concurrence très forte donc bcp de campagne et publicitaires guerre de prix. Ce segment est le plus mature du secteur. • Body care La distribution se fait souvent en grand magasin. Datamonitor Chambre de commerce Francaise en Chine Segmentation par type de clientèle L’âge

distribution En France, nous assistons à la montée en puissance des enseignes de distribution sélective et de la grande distribution dans le domaine des cosmétiques. La concentration de la distribution sélective autour d’un nombre réduit d’enseignes (Séphora, Douglas, Marionnaud), dont la taille et la puissance augmentent est couplée au renforcement continu du poids de la grande distribution sur les produits de toilette et de beauté, au point d’affaiblir le pouvoir de négociation des fabricants et de

fonctionner de la même façon : elle renverra l’inconscient à des images évocatrices de son univers. Exemple : Le club Med va évoquer le soleil et les vacances, des paysages de rêve, l’eau turquoise des lagons… Autant d’images nourries par les campagnes de communication successives de la marque depuis 50 ans, qui lui ont donné un contenu d’images. A) Le Nom Le nom est l’élément majeur qui permet d’identifier la marque On peut distinguer plusieurs types de noms : * Le patronyme : Channel

contrôler et renforcer l’image de nos marques. Abordée dans un souci de grande qualité et de parfaite exécution, et si l’on veille à la cohérence entre l’expérience en ligne et en magasin, la dimension digitale sert la stratégie de nos Maisons. Sephora est à l’avant-garde en ce domaine. Lancé en treize langues, le site mobile de Louis Vuitton permet d’entrer en relation, quand le client le souhaite et où qu’il se trouve, avec la même qualité de service de la part d’un conseiller à distance

Enfin, les acteurs du secteur doivent faire face à un nouveau type de compétition, menée par les distributeurs, et en particulier Séphora (filiale de LVMH), qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement des rapports avec ces chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Séphora se partagent plus de la moitié du marché en France, tandis qu'aux Etats-Unis les deux principaux intervenants, Federated et May, ont fusionné