Canaux De Distribution Au Maroc

la grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, des

accompagne le développement des entreprises dans le but de toujours financer l’économie réelle. Aujourd’hui BNP Paribas est un des leaders bancaire et financier au niveau international, notamment grâce à sa présence dans 77 pays (Italie, Belgique, Maroc …) avec 185 400 collaborateurs. Le groupe se compose de 7 000 agences et compte 22 millions de clients. Avec ses 42.4 milliards d’euros de produit net bancaire, BNPP a une activité presque deux fois supérieur à ses concurrents français. La complémentarité

| | | | | |Etude générale du marché de la biscuiterie au Maroc et diagnostic interne du marketing chez le leader du marché : BIMO | | | | | |

porte sur : Ma motivation a été portée sur La RAMSA qui est un acteur majeur dans la région du Souss, mais qui remplit les conditions nécessaires, à savoir qu’il s’agit d’une entreprise publique disposant du monopole de la distribution de l’eau potable et l’assainissement liquide. Pour cela, le rapport de stage sera divisé en 2 grandes parties : Une partie théorique qui définit quelques notions du marketing et son application dans l’entreprise publique Une partie

RemerciementRENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RemerciementNous tenons à remercier tous ceux qui ont eu l’amabilité de nous aider à l’accomplissement de ce travail, qu’ils trouvent ici le témoignage de notre sincère considération. Ainsi, nous remercions M. Aziz Chakor , chef de vente à la maison Renault et M. Mohamed Sahil , directeur retraité

possibles du projet :  arrivée de nouveau concurrent sur le marché présente un danger pour notre activité.  Existence d’une guerre des prix avec l’ensemble des concurrents.  Ce marché présente des concurrents qui ont un meilleur accès aux canaux de distribution ce qui n’est pas le cas pour nous.  Choix stratégiques en réponse aux risques précités :  Ecoute profonde aux attentes des clients pour leur offrir des repas de qualité.  Politique de fidélisation  Partenariat étroit avec un nombre

 Plan Dédicace Préambule I. Introduction a l antiquité Le troc La monnaie La route de la soie II. Introduction au moyen âge Avant le 19ème siècle Entre le 19ème et le 20ème siècle Les accords commerciaux III. La grande distribution. Dédicace Ceci est le fruit d’un travail de groupe sous l’encadrement de Madame Sanae LAHRACHE. Le présent rapport n’est pas un cours mais un ensemble d’information sur le commerce depuis l’antiquité en passant par le moyen âge jusqu'à

indispensable pour pouvoir répondre aux attentes de la clientèle. La Société Générale Marocaine de Banques a, depuis plusieurs mois, mis en oeuvre un vaste plan d’action pour une qualité d’accueil plus performante, et ce, à travers tous ses canaux de distribution. Mieux accueillir en agences Par la proximité, l’élargissement des horaires d’ouverture et l’aménagement des agences, la création de postes de Chargés d’accueil et la formation des agents… * Mieux accueillir, c’est d’abord offrir

marketing. * Le Street marketing Le street marketing est « toute opération de communication promotionnelle organisée hors des canaux et des points de vente usuels ». Le plus souvent dans la rue, comme son nom l'indique. à michemin entre l'événementiel (lorsqu'il se construit autour d'une vraie mise en scène, proche du théâtre de rue) et la simple distribution de prospectus ou d'échantillons, la technique a pour vocation de valoriser une marque ou un message en développant une animation.

de la conception à la vente du produit, passant par la ­fabrication, le m ­ arketing, et la distribution. Ce modèle d’intégration ­verticale ­consiste à regrouper sous une seule a ­ utorité l’ensemble des stades de production et de d ­ istribution   Les principaux fournisseurs de l’Espagne sont l’Italie, la France et le Portugal au sein de l’UE, le Pérou et le ­Mexique pour l’Amérique Latine, et le Maroc et la Chine pour le reste du monde. Quota de facturation par Communauté ­­Autonome en 2009