Canaux De Distribution Des Galeries Lafayette

III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise qui doit son existence au joaillier M. Rocher

représente 4% du commerce mondial des produits alimentaires.Consommation mondiale: 4,6 kg/an/habEn 2007 : 91,6% des ménages français acheteurs48,81 euros /an/hab1,16 milliard € 2007+ 3,3%/2006Baisse de la consommation en volume, compensée par la distribution en valeur. Consommation française: 6kg/an/hab2Analyse des choix stratégiques12/11/2010LE MARCHE DE LA DOSETTEMarché en croissance exponentielle :+40% par an environ, +120% en 2003  Café moulu baisse de 3  à 5% par an.Part relative par rapport

Distribution 1. Introduction à la distribution 1.1 Définition de la distribution : Distribution : Ensemble d’activités réalisées par le fabricant ou par d’autres institutions à partir un moment ou les produit sont finis jusqu’a e qu’il soient en possession du consommateurs final et prêt a être consommés.. (Vendercamen et al , 2005) Les grands acteurs de la distribution en France aujourd’hui ? ¬ Les GSA (grandes surfaces alimentaires) ¬ Les GSS (grandes surfaces spécialisés)

première université hors Paris. Capitale intellectuelle de tout premier ordre, Toulouse inaugure la deuxième université de France en 1229. En 1323, 7 riches bourgeois fondent l'académie des Jeux Floraux, la plus ancienne d'Europe.   XVIIe siecle : le canal du Midi L'idée de joindre les deux mers, l'Océan et la mer Méditerranée, afin d'éviter le détour le long des côtes d'Espagne 3 000 km à parcourir, est une idée dans l'air bien avant le règne de Louis XIV. Qu'il s'agisse de Néron, Charlemagne, François

de l'Afrique du Sud détenue par Rembrandt Group Limited, Richemont détient 67 pour cent du groupe de tabac élargie. Acquisition d'horlogers de Vacheron Constantin par le Groupe Vendôme. 1997 Fusion des NetHold avec Canal + de la France, Richemont acquiert 15 pour cent de Canal +. Acquisition de l'horloger Officine Panerai et Lancel en cuir de marque produits par le Groupe Vendôme. 1998 Rachat des actionnaires minoritaires Vendôme Luxury Group, Richemont détient 100 pour cent des intérêts

différents canaux de distribution Une forte augmentation de la diffusion sur Internet a largement contribué à la croissance de la valeur des ventes. En 2010, 13,3 % de tous les achats de jouets et de jeux ont été réalisé grâce à Internet par l’intermédiaire des ventes par correspondance. Le site Quelle.de, l’équivalent de la Redoute en France, et l’un des sites les plus fréquemment consultés pour la commande de jouets et de jeux en ligne. En 2010, les magasins de jouets sont restés les canaux leader

homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………. P.41 9) Les différentes stratégies de la maison Dior………. P.42 10) Les opportunités de développement  et de diversification……………………………………………….….P.44

puissance et précocité de la prise en compte des désirs de l’enfant : 25 3. Le mix marketing généralement mis en place sur le marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe. 28 a. Le « P » Produit 28 b. Le « P » Place, soit la distribution 29 c. Le « P » Prix 29 d. Promotion/ communication 32 II/ Recommandations pour un nouvel acteur souhaitant entrer sur ce marché via l’étude de deux types d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint

vêtements aux coupes plus ajustées et d’utiliser de belles matières. Un contrôle de la qualité des produits doit être régulièrement opéré, ainsi que du travail sur les lignes de production. En seconde solution, nous proposons d’élargir le circuit de distribution. En effet, en termes de couverture de marché, les stratégies s’inscrivent dans une logique de segmentation de l’offre. Or, leur offre est destinée à une clientèle trop restreinte, car seulement localisée dans les grandes capitales, telles que

Innovation et marchés de la grande distribution Jean-Baptiste Berry* Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou de mieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avan- tage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale,