Canaux De Distribution Des Galeries Lafayette

produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5 : La politique du produit 1) Stratégies et politiques de produit 2) Qu'est-ce qu'on entend par produit? 3) L’assortiment 4) La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les intermédiaires du commerce 4) Le circuit (ou réseau) de distribution 5) Le choix du circuit de distribution 6) Les stratégies

................................................... 17
 c.
Le
moteur
à
explosion
: ......................................................................................................................................... 18
 d.
Évolution
de
la
distribution
: ................................................................................................................................. 18
 1.2.
Les
entreprises
et
le
système
financier
:.............................................................

................................................................. 29 2.1.2. LE MARCHE DE L’HOMME......................................................................................................... 32 2.1.3. PERFORMANCE DES DIFFERENTS CANAUX DE DISTRIBUTION .................................................. 33 2.1.4. LE MARCHE SUR CONSEIL PHARMACEUTIQUE ......................................................................... 38 2.1.5. POTENTIEL DES LIGNES HOMMES EN PHARMACIE ...............

une culture d’ingénieurs du verre et une culture de vendeurs de supermarchés, les produits maison représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles industriels 58 %. © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 11 © Éditions d’Organisation ment comme en B to C à destination des bricoleurs

une culture d’ingénieurs du verre et une culture de vendeurs de supermarchés, les produits maison représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles industriels 58 %. © Éditions d’Organisation Ce livre parle de pratiques surprenantes sinon hérétiques © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 11

MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les fondamentaux Distribution Politique de prix PARTIE 7 RESSOURCES HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq .....................

le début de la décennie qu’attirer de nouveaux clients devient de plus en plus difficile et coûteux. En fait, aucun consommateur n’échappe au phénomène de lassitude et de désintérêt pour un produit, une marque, une enseigne, voire un circuit de distribution. L’intérêt de la clientèle doit être constamment maintenu en éveil, en alerte. Zappeur, baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux industriels

début de la décennie qu’attirer de nouveaux clients devient de plus en plus difficile et coûteux. En fait, aucun consommateur n’échappe au phénomène de lassitude et de désintérêt pour un produit, une marque, une enseigne, voire un circuit de distribution. L’intérêt de la clientèle doit être constamment maintenu en éveil, en alerte. Zappeur, baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux

Est Bon pour la notoriété de la marque actuelle de la marque (Smalto Est, plus en ligne au Québec CE qu'elle Est Dans Les Magasins physiques en Russie). Un tel Niveau de Développement des infrastructures permettra de also Réduire les costs de la distribution et il offrira l'ONU Accès Plus facile au Marché. Environnemental : As being one of the four fastest emerging counties/economies, Russia is substantially exploring its natural resources and polluting the environment. All together the government

une expérience, permettre au consommateur de se sentir appartenir à une communauté d’intérêts et développer autour du produit une culture identitaire attractive. Ainsi, le CRM (Customer Relationship Management) permet à l’entreprise d’ouvrir un canal de communication direct entre l’entreprise et son client final. Ce processus consiste à gagner, à conserver et à élargir une clientèle rentable. Il accorde une priorité aux services ayant de la valeur pour le client et propres à le fidéliser. Le