Candidature Spontanée Assistant Social

UNIVERSITE RENNES 2- HAUTE-BRETAGNE Master 1 de Psychologie Sciences Humaines et Sociales Psychopathologie, Criminologie et Pratiques Cliniques Psychopathologie Infanto-Juvénile La protection de l’enfance et le rôle de la pouponnière dans le cas des enfants accouchés « sous X » : le cas du bébé Simon. Stage M1 en psychologie réalisé dans la pouponnière Kalima du Centre de l’Enfance Henri-Fréville (35) sous la responsabilité de l’enseignant tuteur universitaire Mme Myriam PERRIN

SERVICES A LA PERSONNE Témoignages et savoir-faire Avertissement .................................................................... 4 CHAPITRE INTRODUCTIF : UN SECTEUR EN DEVENIR - Situation actuelle et perspectives, données historiques, économiques, sociales et démographiques. .................................................. 5 CHAPITRE I : UNE AVENTURE RATÉE ....................................... 15 CHAPITRE II : DES CHOIX INITIAUX CLAIRS ................................ 21 1 – Le choix des activités

L’INTÉRÊT D’UN TEL STAGE, CAR POUR ÊTRE UN BON SOIGNANT, LES COMPÉTENCES CLINIQUES NE SUFFISENT PAS. IL FAUT Y AJOUTER LA CONSIDÉRATION DE LA SPÉCIFICITÉ DE CHAQUE PATIENT, AU TRAVERS DE SA CULTURE, DE SON HISTOIRE, DE SA PROVENANCE, DE SON APPARTENANCE SOCIALE ET DE SON ENVIRONNEMENT. ........................................................................................................................... - 122 VII/SOURCE ................................................................................

doit assurer un suivi des produits. - Chargé de collection : il est en rapport direct avec le fournisseur et lui envoie les informations nécessaires à l’élaboration du produit. Il assure aussi la gestion des promotions sur prospectus. - Assistante commerciale : Elle assiste le commercial sur diverses tâches administratives et commerciales : courrier, réception des appels, plannings, fournitures, suivi des livraisons, modifications des remontées de commandes. C. Animation de l’équipe Tous

interdits. LES CHIFFRES 79 % GUEULE du mois Le coup de Le gouvernement en route pour le blocage social dans les TPE des patrons de TPE pensent que la mesure de la représentativité syndicale dans les TPE n’améliorera pas le dialogue social au sein de leur entreprise. 75 % craignent que ce projet de loi ne constitue qu’une première étape vers de nouvelles contraintes sociales. Ils redoutent aussi massivement une augmentation des taxes pour financer toutes les mesures prévues.1* Sondage

et la mise en page. Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance aux professionnels qui ont pris le temps de m’accorder un entretien. Je pense à Madame TROUILLET, responsable comptable administratif au Pullman Toulouse aéroport, Madame BELLURIER, assistante de direction au Mercure St Georges, Monsieur BOUCHAND, directeur du Mercure St Georges, ainsi que Monsieur CROISET, directeur des ressources humaines Sud-ouest du groupe Accor. Enfin, je remercie chaleureusement mes amis et ma famille qui m’ont

 RECherche APpliquée en Sciences Sociales – RECAPSS 2014 - 2015 BRL n°3: Le travail tel qu’il se fait Sous la direction de : David Courpasson Le travail des personnes handicapées : comment concilier projet social et exigences de rentabilité ? N° Groupe : 8 CHAMPAIN Bertille FRANGIN Henri LEUNG TACK KIME Marina VALOTEAU Clément Remerciements  Nous tenons tout d’abord à remercier l’ensemble des participants à notre étude terrain pour avoir bien voulu prendre du temps pour répondre

Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL La fonction ressources humaines du groupe AKSAL Vision RH du groupe AKSAL Le Groupe AKSAL a bâti une grande partie de son succès et de sa réputation sur sa politique à la fois humaine et sociale car les top managers du groupe sont convaincus qu'il n'y a pas de développement économique durable sans l'implication et le développement des hommes. Aujourd'hui, conscient du fort développement du Groupe ces dernières années aussi bien d'un point

chez CONDAT 23 a. Une communication tournée produit 23 b. Des actions et puis c’est tout 24 3ème Partie : La marque employeur chez Condat 25 A) Des nouveaux modes de communication 2.0 25 a. Internet et ses nouveaux réseaux sociaux : Viadeo / Linkedin 25 b. Le fabuleux Réseau Social d’Entreprise. 27 B) Les actions la marque employeur 29 a. Des parties prenantes à séduire 29 b. Les 4 piliers de la marque employeur chez CONDAT 30 C) Une veille active, c’est une implication de tous 32 a. L’implication dans

On recherche la flexibilité et on internalise la concurrence. On va avoir besoin de personnes compétentes mais il faut également les fidéliser. Il existe également des évolutions démographiques (pénurie de compétences), évolution des partenaires sociaux, nouveaux courants socioculturels. Le personnel devient une ressource dont il faut optimiser l’utilisation : la fonction Ressource Humaine devient stratégique. Les objectifs des DRH : * Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins