Canevas élaboration Budget

d’envisager ces types d’indicateurs conception du type d’indicateurs d’impact. de processus. Exemples nombre d’heures de formation (en pourcentage des agriculteurs qui applique programme) pourcentage de stagiaires qui jugent la formation très bonne budget alloué par année/fonds collectés par année nombre de nouveaux membres - qualité de l’eau is - nombre de personnels qualifiés eg nombre d’accords passés avec les villages et les organisations - nombre de nR demandes

de s’envoyer mutuellement des textes produits pour publication dans un journal. A défaut de disposer d’un Projet global, la production d’un type de texte donné doit être faite, dans le cadre d’un Projet d’écriture spécifique, conformément au canevas suivant : 1ER VOLET : ETUDE DU TEXTE SUPPORT • Lecture du texte choisi en fonction du Projet d’écriture • Analyse des caractéristiques de ce texte pour découvrir les éléments de vocabulaire, de grammaire, de conjugaison à étudier EME 2 VOLET

apparaissent : automatisation ou modernisation des ressources de production pour le système opérant, ou "réingénierie" pour le système de décision. Ceci est difficile à obtenir. Il s'agit alors de rechercher des systèmes de suivi des coûts et des budgets, des indicateurs de performance et des systèmes d'aide à la décision ouverts à des modifications et à des adaptations en fonction des nécessités du contexte. Ainsi, l'évaluation des coûts doit être d'une précision maximale, de manière à estimer les

chercher des solutions aussi bien dans le cadre de la gestion des ressources humaines (personnel) que dans le domaine des risques (assurances, alarmes, etc..). Méthodologie de l’enquête : 1. Élaboration d’un questionnaire type (interrogation d’une quinzaine de chefs d’entreprises) : Élaboration d’un canevas : - Questions sur le profil d’entreprise (localisation, caractéristiques de l’entreprise,…). - Questions sur la problématique de la délinquance. - Questions sur la politique de gestion

conditionne largement ses structures selon que l’on mis l’accent sur la cohérence et le contrôle ou sur la réactivité. En effet, la structure adoptée par l’entreprise, en fonction de son degré de centralisation, influence fortement la répartition et le canevas des postes. 5. L’évolution des besoins de salariés Plusieurs études ont été réalisées pour identifier les besoins des individus qui, selon A.Maslow, sont satisfait selon un ordre hiérarchique en satisfaisant certains avant de penser aux autres

Acteurs Lancement : • Décision du CC et mise en place du groupe initiateur • Initiation au PCDU et organisation du processus • Mise en place de la structure • Gestion de la participation et création d’espace de concertation • Elaboration d’un plan de communication • Information et sensibilisation • Engagement du CC • Jeter les bases du PCDU • Adhésion des acteurs • Permettre aux parties prenantes de comprendre le PCD et fournir des conditions pour une appropriation

...................................... 36 2.1. PREPARATION DU BUDGET ............................................................................................................. 37 2.1.1. CALENDRIER D’ELABORATION BUDGETAIRE DE L’IDA................................................................ 44 2.1.2 CALENDRIER D’ELABORATION BUDGETAIRE DE LA CONTREPARTIE .......................................... 47 2.2. EXECUTION DU BUDGET ...............................................................

52 II.2. Le champs d’action (analyse de l’existant)………………………….……...........………...…55 II.2.1. les structures en charge de la gestion du personnel au Ministère de l’Intérieur....…....55 II.2.2. Le personnel administratif du Ministère de l’Intérieur (budget général)…………....….58 II.2.3. les statistiques par catégorie et par nature (administratif et technique)…...................61 II.2.4. Les statistiques par âge toutes catégories confondues….………………………………….62 II.2.5. Les statistiques par catégorie et

ENTREPRISES MAROCAINES EN MATIERE D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE Introduction : l’état des lieux de l’Intelligence Economique au Maroc .. 66 Chapitre 1 : la méthodologie de l’enquête ………………………………. 70 1. Objectif de l’enquête ………………………………………………...... 70 2. Elaboration du questionnaire ………………………………………….. 71 3. Choix de l’échantillon ………………………………………………… 73 4. Mode d’administration ……………………………………………....... 75 5. Enquête pilote ……………………………………………………........ 77 Chapitre II : Résultats de l’enquête ……………………………………

........................................................ 100 Tableau 5: Effectif de la Direction Financière ...................................................................................... 106 Tableau 6: Effectif du service Comptabilité & Budget ......................................................................... 107 Tableau 7: Effectif du service Maintenance ........................................................................................ 109 Tableau 8: Effectif du service