Canevas élaboration Budget

d’action de l’Algérie en matière de gouvernance dans le cadre du Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs (MAEP), érigé comme question prioritaire dans l’agenda des travaux du gouvernement et ce en application de l’instruction présidentielle. Son élaboration, conformément aux directives méthodologiques du Secrétariat du MAEP et du Panel des Eminentes Personnalités, s’inscrit pleinement dans la dynamique fructueuse de l’Evaluation par les Pairs tout en intégrant les avancées significatives issues de

à la direction. Paragraphe 7- Département des Ressources Humaines et de la logistique : (DRHL) Elle s’occupe de la gestion du personnel et du matériel de la BNDA. Ses tâches peuvent être résumées comme suit : L’élaboration et le suivi du budget de fonctionnement et de celui de la gestion du programme de formation du personnel, du recrutement et les affections. Elle est aussi chargée de la gestion du fonds social de la banque. Paragraphe 8 - Département Financier et comptable : (DFC)

communicative et enrichissante. FRÉDÉRIC BROSSON – DESS PLTE – M ODULE 5 7 IV. PLAN DE LA FORMATION PHASES ACTIVITES Trouver une appellation pour : § le salon § les stands Elaboration de plans, positionnement des stands FICHE LINGUISTIQUE Nominalisation Vocabulaire thématique de base Localisation, déplacement Présent / passé Canevas narratifs Analyse des différents type de discours, argumentation, approche culturelle Recherche documentaire Argumentation orale Argumentation orale Production écrite Révision

de l’évolution, elle va même jusqu’à lé prévision des difficultés à envisager à l’avenir. La préférence chiffrée retenue doit refléter l’utilisation de meilleures méthodes. C’est un nombre synthétique que l’on ne peut pas trouver tel quel dans un budget ou un système de mesure de performances, il est le reflet d’une synthèse entre plusieurs entreprises, mais il doit représenter un objectif réalisable, que l’on peut budgétiser. Ainsi les départements et les services objet d’étude devront être comparables

g o v. m a Elle est une contribution modeste aux efforts nationaux de développement, mais ambitionne d'apporter une aide précieuse aux différents acteurs du développement local, publics, civils et privés. Celles et ceux qui ont participé à son élaboration ont eu pour seule ambition de contribuer au succès de l'INDH. Qu'ils en soient remerciés. Abderrahim Harouchi Ministre du Développement Social de la Famille et de la Solidarité Septembre 2006 Gestion du Développement local Module 1 9

Enjeux et objectifs de la formation……………………………………36 1.4. Les types de formation………………………………………………...38 Section 2 : Le processus de la formation 2.1. Identification et analyse des besoins de formation……………………40 2.2. Elaboration du plan de formation……………………………………..45 2.3. La mise en œuvre de la formation…………………………………….53 2.4. Le suivi de la formation……………………………………………….54 2.5. L’évaluation des effets de la formation………………………………56 CHAPITRE III :

d’évolution ; - complexité de la formation à l’utilisation de logiciels très variés ; - difficultés, pour de nombreux contrôleurs de gestion, dans la collecte et la ressaisie des données provenant de différents systèmes et servant à consolider les budgets, élaborer les tableaux de reporting, etc. Face à ces difficultés récurrentes, les éditeurs de logiciels et les grandes sociétés de conseil proposent une réponse unique sous la forme de progiciels de gestion intégrés visant à améliorer la cohérence

fiscale. Trois semaines avant la seconde réunion (qui doit avoir lieu avant le 31 décembre), il communique que le plan de formation de l'année suivante avec la liste des actions prévues, les organismes formateurs, les effectifs concernés et le budget prévisionnel. Le procès-verbal de cette délibération doit être joint à la déclaration fiscale (qui est fait au premier trimestre de l'année suivante). L'absence de ce procès-verbal peut amener les services fiscaux à refuser l'imputation des dépenses

............................................................................................................... 76 6-6 ONG et associations locales ........................................................................................ 76 7- ELABORATION DU PLAN DE SENSIBILISATION ....................................................... 76 7-1 Introduction ................................................................................................................. 76 7-2 Objectifs du plan de

et à la tenue des papiers de travail (norme 420) SIAS 7 : interprète les principes généraux de la norme 100 en précisant : · Que le Directeur de l’audit interne doit communiquer directement avec le Conseil d’Administration · Que le programme et budget du service doivent être soumis à la direction générale pour approbation et au CA pour information · Que le rapport d’activité de l’audit interne doit être également soumis à la direction générale et au Conseil · Que cette communication doit s’accompagner