Canevas élaboration Budget

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

gestion et du contrôle budgétaires. Mise en œuvre opérationnelle des différents budgets et de leur contrôle. • Contenu : management et système budgétaire : la gestion budgétaire contractuelle, le système budgétaire, principes d’élaboration et de fonctionnement du système budgétaire, processus budgétaire et hiérarchie des budgets, l’articulation budgétaire. Mise en œuvre des différents plans d’action et budgets : commercial, production, approvisionnement, frais de personnel, frais généraux,

responsable. Elle désigne la capacité à articuler la réflexion et l’action en les replaçant sur différents axes temporels. Comme ce pilotage ne saurait être aveugle il s’appuie sur un système d’information, et des outils du contrôle de gestion, tel : plans, budget, tableaux de Bord. 1 Le tableau de bord est l’outil privilégié du contrôle de gestion, permettant la mise sous contrôle du système à piloter, puisque c’est l’outil d’interface entre un système d’information constitué de fonctions ou d’activités

....................................................66 Masse salariale et droits du personnel ................................................73 Clôture de comptes .............................................................................78 Élaboration et communication des états financiers.............................84 Gestion de l’audit des états financiers annuels ....................................88 Le Comité d’audit de la CEDEAO .....................................................91

raisonne sur les résultats et l’audit sur le processus. 4.4.- Inspecteur : Son rôle est de comparer les pratiques aux règles. Chapitre 3 : Démarche d’audit interne Le système de contrôle interne de l’entreprise peut être apprécié en suivant le canevas ci-dessous : - choix des fonctions générant les principaux flux d’informations - description du système - vérification de l’existence du système - évaluation préliminaire du contrôle interne - vérification du fonctionnement du système - évaluation

services d'une agence -Organigramme d'une agence de publicité-type -L'évaluation des agences de publicité -Pertes et profits des agences -Coûts selon les tâches accomplies -Salaire moyen selon la fonction Chapitre 3 Comment on décroche un nouveau budget? '''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' 1 LE SERVICE DE DÉVELOPPEMENT D'UNE AGENCE 2 LE PROCESSUS DE SÉLECTION D'UNE AGENCE a) La mise au point du dossier de base b) La pré-sélection 11 c) La présentation

Cette réforme s’étend à la fonction publique, au système budgétaire de l’Etat, et s’inscrit dans le cadre d’un mouvement renforcé de déconcentration. Le programme de réformes, qui s’étend jusqu’en 2008, est soutenu par des appuis financiers au budget de l’Etat de la part de la Banque mondiale, de l’Union européenne, et de la Banque africaine de Développement. En outre, la Banque a mis en œuvre, sur une base également programmatique, un appui analytique méthodologique qui vise à appuyer les

qu’elle s’ennuie dans cette activité et qu’elle préfèrerait un contact direct avec le poney en pouvant s’installer sur son dos, le mener avec les rênes et les étriers et pouvoir le caresser. Egalement elle est très attentionnée à la couture et au canevas. Elle apprécie la lecture car elle manque de motricité pour les autres activités. A l’E.S.A.T, la monitrice m’a dit qu’elle était un bon élément en atelier couture : c’est un point très positif car cela la valorise.Elle se pose et mène le travail

: Organigramme de l’entreprise ........................................................................... - 46 Figure 12 : La fiche signalétique de l’entreprise .................................................................. - 46 Figure 13 : Canevas de la première page d’une procédure.................................................. - 52 Figure 14 : Représentation schématique d’un logigramme ................................................. - 53 Figure 15 : Politique QSE ...................

déclaration fiscale. Trois semaines avant la seconde réunion (qui doit avoir lieu avant le 31 décembre), il communique que le plan de formation de l'année suivante avec la liste des actions prévues, les organismes formateurs, les effectifs concernés et le budget prévisionnel. Le procès-verbal de cette délibération doit être joint à la déclaration fiscale (qui est fait au premier trimestre de l'année suivante). L'absence de ce procès-verbal peut amener les services fiscaux à refuser l'imputation des dépenses