Capacité Juridique Maroc

dont voici les principaux : * 6890 vraquiers ; * 4170 porte-conteneurs ; * 11 700 pétroliers ; * 18300 navires pour les cargaisons générales ; * 5800 navires pour le transport de passagers. L’ensemble de la flotte mondiale a une capacité de 650 millions de tonnes brutes. Annuellement, cette flotte permet d’employer près d’un million de marines. Nous vivons dans un contexte ou la libéralisation des marchés mène à une augmentation importante des échanges entre les différentes régions

(assurance corps et assurance facultés), transitaire, contrat d’acconage (exemple au Maroc MARSA-MAROC), etc… Compte tenu de la participation de plusieurs acteurs, il va se poser un problème de conflit d’intérêts (conflits de lois) ---> Rares sont les opérations internationales qui se terminent sans litige. Problématique :Comment déterminer la loi applicable à un contentieux du commerce international (régime juridique applicable à un contentieux du commerce international) ? Les critères de qualification

pour l'Industrie, Maroc Vert pour l'Agriculture, Maroc Numeric pour les technologies de l’Information, … Ces programmes ambitionnent de positionner le Maroc en tant qu’acteur intégré à l’économie mondiale disposant de secteurs d’activité compétitifs aptes à relever les défis de la mondialisation. Ils ont été accompagnés par une ouverture à l’international caractérisée par la signature de nombreux accords de libre échange et par le statut avancé accordé par l’Union Européenne au Maroc. Ces programmes

1 de l'assurance au Maroc, RMA Watanya Participations[modifier] • BMCE Bank (30,38 %) - banque et finance • Société Nationale d'Investissement (SNI) (13,41 %) - holding financière • Méditelecom (13,06 %) - télécommunication • Banque Centrale Populaire (5,05 %) - banque et finance • Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) (4,31 %) - banque et finance • Attijariwafa bank (2,81 %) - banque et finance • BMCI Leasing (12,90 %) - crédit-bail • Compagnie de Transport au Maroc (CTM) (48,05 %) - transport

BARDIA Hajar o ABRABER Fatima Zahra o BAHJI Boubker o AIT OUISSADENE Sara o BIYAD Sara o ATIF Mehdi o CHIHAB Nahla o BARAKAT Jihane o ZOGGARH Zineb ENCG-C ; S8 ; GESTION Encadré par : Mme. GUATI 1 Sommaire Introduction  LE RECYCLAGE AU MAROC A. Matières premières et cours du marché B. Présentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL C. Débouchés actuels et potentiels à développer  ETUDE SECTORIELLE A. La menace de nouveaux entrants B. Le Pouvoir De Négociation Des Clients

INTRODUCTION Le concept de l’entreprise que Mr. ESSAOUDI Med Amine crée est une idée totalement novatrice, sur Agadir, au niveau de la fusion des gastronomies Maroc-France. Déjà installé à Casablanca, ce concept ne connaît pas de concurrents réels sur le marché dans la région de Souss-Massa. Néanmoins, la gastronomie fusionnée est déjà énormément développée dans le monde. Le concept du fusionnement connaîtra t-il un succès sur le territoire Marocain ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités 

succession. En tant qu'institution d'inspiration religieuse, sa source première réside dans le Coran. Ainsi, la kafala est réglementée en droit marocain par la loi n° 15-01 du 13 juin 2002 relative à la prise en charge des enfants abandonnés. Au Maroc et comme dans la majorité des pays musulmans, l'adoption n'est pas reconnue, du fait qu’elle établit un lien de filiation entre l’enfant abandonné et les parent adoptant, or pour l’Islam, le seul fondement de la parenté est le lien du sang. Pourtant

aliments, industrie pharmaceutique, etc.). En 1920, le 7 août exactement, l’État marocain crée l’Office Chérifien des Phosphates, établissement public doté de l’autonomie financière, et lui confie le monopole de l’exploitation des phosphates au Maroc. Le Directeur Général de l’Office est nommé par Dahir Royal et dirige l’entreprise sous le contrôle d’un Conseil d’Administration. Bien qu’établissement public, l’OCP est géré comme une société de droit privé. Il tient sa comptabilité selon

2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents directs Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude juridique Chapitre IV : Etude Financière 1) Programme d’investissement 2) Choix du moyen de financement 3) Compte de résultat prévisionnel, bilan d’ouverture bilan d’exercice 4) Critères d’évaluation (VAN, TRI, DRC) Conclusion Générale

l’étude Décembre 2003 Présentation Dans le cadre du suivi du marché des télécommunications, l’ANRT a réalisé une étude, conduite par l’IDATE, portant sur l’étude du marché des liaisons louées (LL) au Maroc. Cette étude s’est portée sur : • L’état des lieux du marché national en matière des LL (cadre réglementaire, les offres techniques et tarifaires) ; • Benchmark international sur le marché des LL ; • L’analyse du marché