Capacité Organisationnelle Promotion De L Investissement Privé Et Management Stratégique

ans. D’ailleurs le taux d’analphabétisme des jeunes et des femmes est resté toujours élevé malgré les investissements importants consentis ces vingt dernières années. L’accès à une formation professionnelle pour demandeur de tout niveau reste faible. Le système traditionnel d’apprentissage est le seul recours pour une bonne partie de la jeunesse sénégalaise non ou sous scolarisée. Les capacités d’accueil des structures de formation professionnelle sont généralement insuffisantes par rapport à une

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

compétitivité industrielles……………………………………………….....13 I.2 – Etapes progressives vers la compétitivité verte par le biais d’actions environnementales légales et politiques sur la production plus propre dans les pays méditerranéens………………………....15 I.2.1 – Promotion de la mise en œuvre de la production plus propre…………………………………….... 15 I.2.2 – Premiers pas vers la compétitivité verte…………………………………………………...................... 15 CHapitre ii – STIMULATION DE LA COMPETITIVITE VERTE PAR UNE PRODUCTION PLUS PROPRE:

constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimensionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajoutées aux déséconomies d’échelle, déséconomies de champ et déséconomies de gestion de la petite taille. La question fondamentale est de prendre conscience des différentes difficultés rencontrées par des jeunes ambitieux

les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajouté aux déséconomies d’échelle

et Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien sans

surfaces » qui prendra fin en 1995. Puis, l’année Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception suivante, une nouvelle loi dite Raffarin (loi 96-603 du 5 juillet 1996), « relative au développement et à la promotion de l’artisanat », bloque la création de nouvelles surfaces, 1996 - Aujourd’hui : Nouveaux services, nouveaux rayons, mise en place de filières de qualité assurant la traçabilité des produits, aménagement de la surface de vente en univers de consommation

portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. Abstract Management control is a rich, complex and constantly evolving. It follows very little

sont utilisés de façon interchangeable tout au long du présent document. De plus, nous nous concentrons sur la terminologie la plus pertinente dans le contexte des organisations canadiennes. La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel, y compris de fournir du soutien et des systèmes fonctionnels et spécialisés pour favoriser la participation des employés ainsi que des systèmes

tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction de management, dans l’expression marketing management. Pourquoi échange marchand ? Parce que c’est, pour nous, l’objet focal du marketing. Parler d’échange marchand, c’est souligner le fait que le marketer s’intéresse à ce qui peut être vendu et acheté et non à n’importe quel échange