Caracteristique De La Logistique

parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).   §L’environnement de l’entreprise :   Le choix de la stratégie de distribution estfonction de certaines contraintes : ØLa nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution marketing spécifique. ØL’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation conditionnent le recours

valeur. C’est ainsi que la logistique de retour ou « Reverse Logistic » se voit attribuer une place de plus en plus importante au sein des entreprises. Les schémas traditionnels de circulation des matières envisagent un mouvement unidirectionnel des actifs des fournisseurs vers les utilisateurs. La logistique inverse permet aux actifs d’emprunter le chemin inverse et ainsi remonter la chaîne d’approvisionnement des utilisateurs vers l’entreprise. Initialement, la logistique inverse était principalement

: La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13 Section I : Situation actuelle de la logistique au Maroc 14 Section

présence Se décide selon 4 caractéristiques : * Celles de l’entreprise * Celles du marché * Celles du produit * Celle de la distribution choisie dans le pays visé Selon les caractéristiques de l’E * Son expérience * Ses ressources humaines * Ses ressources financières Selon les caractéristiques du marché * Son potentiel * Sa stabilité (politique et économique) * Son ouverture commerciale Selon les caractéristiques du produit * Sa valeur

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

Marc GILQUAIN Licence professionnelle de logistique hospitalière Quentin NICOLAS Mémoire de fin d’étude : La gestion des flux dans les établissements de santé [pic] [pic] Année universitaire : 2008 / 2009 Sommaire : Sommaire : 2 Remerciements : 4 Introduction : 5 Chapitre I – La logistique en amont de l’établissement de santé 7 Section 1 : La blanchisserie, une activité nécessaire au fonctionnement des centres hospitaliers 7 1.1 – Faire ou faire faire 

un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).  L’environnement de l’entreprise :  Le choix de la stratégie de distribution est en fonction de certaines contraintes : La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution marketing spécifique. L’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation conditionnent le recours à

directe L’ENTREPRISE EXPORTATRICE VEND DIRECTEMENT À UN IMPORTATEUR ÉTABLI SUR LE MARCHÉ ÉTRANGER CIBLÉ. Type de distribution/ Caractéristiques Avantages Inconvénients Choisir lorsque : Distributeur • Prend possession de la marchandise et l’importe sur le marché étranger. • Peut entreposer les produits. • S’approprie une partie des profits. • Pas de commercialisation, de logistique ou de fiscalité à gérer. • Investissement minime. • Accès à l’entrepôt du distributeur. • Aucun contact avec les clients (si

palettes : A - Les palettes a deux entrées……………………11 B - les Palettes a quatre entrées …………………..14 C - Les palettes réversible ……………...……..…………14 D -La palette Europe ou palette EUR EPAL………..……15 III- Les caractéristiques des palettes : A - le débord…………………………………….………16 B - Le chanfrein…………………………………..……17 C - La coupe d’angle……………………………………18 2eme partie : Chapitre 1 : - La gestion des palettes A - Définition………………………………………

d’améliorations au niveau :        2. de l’adéquation entre d’une part les produits et le marché de l’entreprise et d’autre part ses choix techniques (en matière d’approvisionnement, de process, et d’infrastructures) de l’organisation industrielle et logistique de la gestion de la qualité de la gestion des ressources humaines de la performance environnementale du système de mesure de performances des systèmes d’information et de pilotage, Feuille de route des actions d’amélioration : elle doit être