Caracteristique De La Logistique

devra tenir compte de certains facteurs :    Juridiques : législation sur les ententes, les abus de position dominante, les pratiques discriminatoires, la réglementation des prix, la protection du consommateur…  Techniques : en particulier logistiques (ex : organisation des livraisons) ;  Les attentes de la clientèle : typologie de la fréquentation des points de vente, évolution de leurs besoins ;  Du type du produit distribué : de consommation courante ou bien anale ;  De la concurrence

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

diffusion de son organigramme précis avec le nom des responsables. Son organisation globale est la suivante (composition du Comité de Direction): Bertrand CHAMMAS Président Directeur Général Directeur des Ressources Humaines DRH Directeur Logistique et industriel Directeur Recherche et Développement R&D Directeurs Commerciaux DIO Directeur Marketing Directeur Financier DAF Directeur des Achats 5) Différents métiers représentés Gerflor fabrique et commercialise ses produits

Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production

INTRODUCTION GENERALE I. PREMIERE PARTIE 1. Historique 2. Etude de marché et Mode d’emploi 3. Le marché horticole sénégalais et son évolution 4. Les concurrents 5. Menaces et opportunités 6. Risques II. DEUXIEME PARTIE 1. La chaine logistique 2. La législation douanière au Sénégal 3. La situation géographique du pays de destination 4. Les statistiques CONCLUSION GENERALE ANNEXES INTRODUCTION GENERALE La mondialisation

Qu’est ce que le Supply Chain Management ? C’est la « gestion et décision de la chaine d’approvisionnement ». Cela concerne la partie de la logistique qui occupe des flux et processus d’approvisionnement, vus comme un processus global  plus pragmatiquement : C’est le pilotage de la production de valeur de l’entreprise  Gestion des processus internes  Gestion de la relation fournisseur  Gestion de la relation client ( CRM ) La finalité étant de satisfaire le client en optimisant les ressources

chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Définir

Partie I : Choisir une structure Chapitre I : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure A) Définition d’une structure Exercice n°1 : Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer

Composants | Fonctions | Sommet stratégique | Diriger l’entreprise | Technostructure | Assister, soutenir, organiser les activités | Ligne hiérarchique | Faire circuler les infos vers les opérateurs et superviser les activités | Support logistique | Apporter tous les services pour facilité la vie en entreprise | Centre opérationnel opérateurs | Exécuter | L’intérêt de cette représentation est de présenter une opération beaucoup plus souple qu’une représentation classique. La structure

autour d’un « Produit » visant à rendre le « Produit » plus efficace. Ces variables qui composent le Marketing Mix sont les politiques Produit, Prix, Distribution, Communication. * La politique du budget marketing consiste à analyser toute la logistique et à mettre en œuvre la campagne de communication * L’audit marketing qui permet d’évaluer si les objectifs fixés par l’entreprise ont été atteints. L’action marketing appliquée par le groupe « SAIDAL » 2ème partie de notre étude comportera :