Caractériser Le Groupe Sony

supplémentaires pour les entreprises de tourisme d'une part et profiter d'une synergie d'une part et un potentiel transfert technologique d'autre part. 2- Stratégie de recentrage La stratégie de recentrage est apparue dans un contexte caractérisé par l'incertitude et une concurrence acharnée entre les différents intervenants. De ce fait, plusieurs grandes firmes multinationales ont suivi cette stratégie et considèrent très souvent qu'il faut resserrer leurs activités sur les domaines qu'elles

GENERALE…………………………………………….. 216 Bibliographie ………………………………………………………………. 230 VITA………………………………………………………………………… viii 244 1 Présentation des ouvrages. Dans un pays dirigé d’une main de fer par un dictateur sanguinaire, La vie et demie de Sony Labou Tansi présente le Guide-providentiel et ses sujets lugubres qui luttent pour survivre dans la jungle humaine. Le récit commence, après une brève indication de la raison d’existence de cette écriture d’ « étourderie », par une scène de supplice

Les facteurs techniques L'évolution des techniques de production a eu des changements importants sur la gestion du personnel. Les méthodes de G.R.H. ont beaucoup évolué             A - L'O.S.T. et la fonction personnel Ce début de siècle se caractérise par l'accroissement de la dimension des unités de production et la rationalisation très fort du travail de façon à augmenter la productivité. Cela nécessite des méthodes administratifs rigoureuse de gestion du personnel. Cela comporte les aspects

d’échantillonnage, de collecte et d’analyse de données et de résultats. • Connaître et comprendre les diverses formes d’études qualitatives telles que les entretiens de groupes, les entretiens en profondeur ou les techniques projectives. • Décrire en détail les focus groups, en insistant sur la planification et la conduite des entretiens de groupes, leurs avantages, inconvénients et applications. T out comme l’étude documentaire, l’étude qualitative est une méthode essentielle de l’étude exploratoire

a exporter des produits a haute valeur ajoutée la capacité du japon a s'approvisionner peu a l'extérieur, sauf dans le secteur des matières premières. Il dégage les plus forts excédants commerciaux de la planète. Les immenses groupes (Toyota, Honda, Canon, sony...) édifiés sur cette modeste surface placent le Japon parmi les grandes nations industrielles: première place mondiale pour l'automobile, l'électronique deuxième place pour le construction navale. C’est aussi une économie de services

cinéma, Internet), permettant la communication, soit de façon unilatérale (transmission d'un message), soit de façon multi-latérale par un échange d'informations. Au sein de cet ensemble, l'expression médias de masse (de l'anglais « mass-media ») caractérise un sous-ensemble important, les médias qui ont acquis une diffusion à grande échelle pour répondre rapidement à une demande d'information d'un public vaste, complété dans de nombreux cas par une demande de distraction. La plupart des entreprises

généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : -

par rapport au dollar. I. Le développement exceptionnel de Mac Donald (d'une PME à une FMN) 1. Le poids économique de la firme. Une des caractéristiques de Mac Donald est leur fameux système de franchise. Ce dernier se caractérise par la transmission d’un savoir-faire (connaissances techniques, procédés commerciaux…) du franchiseur au franchisé. En outre, le franchisé bénéficie de l’enseigne ou de la marque du franchiseur, ce qui lui permet d’attirer la clientèle fidèle.

et avec une parfaite mobilité des marchandises ; - La mondialisation culturelle désigne, en prolongement du processus précédent, un processus d'intégration culturelle au niveau mondial, c'est à dire l'émergence d'une culture mondiale, qui se caractérise par des valeurs, des normes et des pratiques identiques à New York, Pékin, Paris ou Moscou. Un melting pot dans la population et une culture universelle. D’un côté il y a la diffusion au niveau mondial de produits culturels : la mondialisation

les détails techniques afin de contrôler les employés, il leur accorde une marge de liberté à l’intérieur de laquelle ils peuvent opérer selon leur intuition mais tout en respectant l’intervalle des valeurs et culture organisationnelles. Exp : Chez Sony, le leadership émane de la culture de l’innovation qui incite les employés à inventer tout en respectant les intérêts organisationnels.  Le leadership fondé sur la gouvernance stratégique Ce type de leadership est exercé lorsque les marchés sont diversifiés