Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

DST – ESP MANAGEMENT Partie I 1/ Quelles sont les caractéristiques de l’environnement actuel de PSA ? Les caractéristiques de l’environnement actuel de PSA sont : Niveau Politique L’environnement politique de PSA est caractérisé par un besoin de relance opérationnelle en mettant en place des plans d’actions et de compétitivité pour 2015 Niveau Economique PSA souhaite relancer sa croissance grâce à ces plans d’actions, son environnement économique est donc en évolution afin de réduire les coûts de

disfonctionnements (bavardages, formation de petits groupes, rumeurs…) que d’efficacité. La direction doit être vigilante. II. Les caractéristiques d’une structure A. Les facteurs à prendre en compte dans l’élaboration d’une structure 1. L’évolution des tâches : spécialisation ou polyvalence Dès que l’activité d’une entreprise augmente il faut spécialiser la structure (c’est-à-dire qu’il est nécessaire d’avoir une personne responsable pour chaque fonction), mais pour des

Cours d’introduction au management : Chapitre 1 : introduction au management I. Centre de production Entreprise : Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché. 3facteurs de production : - travail manuel ou intellectuel -Capital technique : outils de production -Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …) Valeur

méthodologie permettant de rassembler et d’organiser les connaissances en vue d’une plus grande efficacité de l’action. 2) Définitions et caractéristiques des systèmes a) Définitions Un système est un modèle, une représentation du réel, composé d’un ensemble d’éléments en interaction qui forme un tout (ou ensemble) organisé. b) Les principales caractéristiques d’un système Tout système est caractérisé par : * ses éléments : un système se constitue par un certain nombre d’éléments. Certains

autour de quatre grands thèmes :     L’entreprise, La gestion de l’entreprise, Le processus de gestion, Les fonctions de l’entreprise. Ce cours a pour objectif général de vous familiariser avec le concept d’entreprise et de son environnement. Vous aurez dans la page d’accueil, un listing des chapitres que nous allons aborder tout le long du semestre. Nous vous y accompagnerons par un enseignement facile à comprendre et progressif dans sa logique. Les ressources qui s’en suivent

Communication et entreprise Université Paris-Dauphine IUP Génie Mathématique et Informatique Enseignant : Olivier Babeau ©Obabeau2003 L ’homme et le travail: deux visions antinomiques (1) Douglas MAC GREGOR et les théories X et Y. Théorie X Théorie X •• L ’homme ordinaire éprouve L ’homme ordinaire éprouve une aversion innée pour le travail, une aversion innée pour le travail, et fait tout pour ll ’éviter. et fait tout pour ’éviter. •• Il faut donc contraindre, Il faut donc contraindre

ajustement mutuel. Tout cela est pour un environnement incertain. S’approche de l’idéologie (tradition, croyance) Firme Américain : hiérarchique, procédure, production en masse, environnement certain. Déterminants de la structure Il y a un lien entre stratégie et structure. La stratégie influence la structure. En effet, le changement de la stratégie emmène au changement de la structure. Une entreprise spécialisée = structure fonctionnelle (forme U) Une entreprise diversifie ses activités = structure

L’entreprise et son environnement Chapitre 2 : L’approche systémique de l’entreprise Professeur LAGDIM SOUSSI Lalla Hind 2015/2016 L’approche systémique de l’entreprise I- Notion de système Document 1 : Qu’est ce qu’un système 1. Relever du document une définition du système 2. Donner des exemples de système. 3. l’entreprise, estelle un système. Justifier Presque tout dans la vie, même quotidienne, est relié à un système, et la première chose que l’on remarque en examinant notre environnement, c’est son

Pourtant, c'est un élément crucial de la stratégie de l'entreprise d'aujourd'hui. Aucune entreprise n'y échappe. Au fil de l'exposé, vous comprendrez à quel point, cette intelligence économique est promordial pour l'entreprise. Vous verrez également la complexité de ce concept qui englobe bien des notions, des caractéristiques qui changent selon la taille, le statut de l'entreprise. Aujourd'hui, aucune entreprise n'échappe à l'intelligence économique, comme it ci-dessus, cela est trèsimportant à noter

Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique