Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

LE CONCEPT MARKETING Le concept du marketing est une façon de gérer les échanges qui s’établissent entre l’entreprise et son environnement plus précisément le marché. En recherchant : la satisfaction celle du client, et celle de l’entreprise exprimé par le produit. D’autres caractéristiques du concept marketing : c’est l’étude qui précède l’action, on ne produit que ce qui est susceptible d’être vendu. Les options de la gestion marketing  Option production : il repose sur l’hypothèse

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1 Qu’est-ce qu’un manager A/ Les tâches exercées par le manager Un manager exerce 5 taches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ses objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise. * Organiser les activités et les tâches au sien de l’entreprise. * Motiver les hommes sous diverse formes et communiquer avec ces collaborateurs. * Etablir des normes de performance et

organisation. Les dirigeants optent pour le changement pour s’adapter à leurs environnement et de ce fait des méthodes, des analyses, des pratiques et des études sont mises en œuvre pour améliorer ce processus. L’organisation est accompagné par un ensemble d’actions, un ensemble d’intervention qui a certaine caractéristique, présente des phases et donne des résultats. Pour être plus précis ces interventions ont 5 caractéristiques, 3 phases et des résultats qui sont données en fonction de la méthode d’actions

| |28/09 |Les entreprises |TD | | | |les associations | | | |30/09 |II – Les caractéristiques des organisations |CE |

2002 1-1 Démarche et techniques stratégiques Définition du marché /Mesures de performance/ Analyse financière / Cycle de vie du produit /Structure du marché/ Balayage environnemental/POME- ETOP / Modèle de Porter/Structure industrielle / Environnement concurrentiel Chaîne de valeur de l’industrie Dynamique du marché Économies d’échelle FCS-KSF Dynamique de la concurrence Analyse financière Analyse des parties prenantes Profile du potentiel de l’entreprise Chaîne de valeur de l’entreprise

:) 1 L’analyse SWOT Définition Une entreprise qui définit sa stratégie à moyen et long terme a besoin de d’outils d’aides à la décision. Il existe deux façons d’étudier le positionnement stratégique d’une entreprise :  Les analyses quantitatives basées sur les chiffres clés du marché, des concurrents mis en perspective avec ceux de l’entreprise.  Les analyses qualitatives qui ont pour objectif de positionner l’entreprise dans son environnement puis son domaine d’activité stratégique. La

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

I]-Présentation générale de l’entreprise 1) Définition 2) Caractéristiques 3) Cadre de l’activité 4) Typologies II]-Fonctions clés de l’entreprise 1) Fonctions de direction et de décision 2) Fonctions de production 3) Fonctions commerciales 4) Autres fonctions de support III]-Organisation structurelle de l’entreprise 1) Définition 2) Déterminants d’une structure 3) Forme organisationnelle 4) Environnement et évolutions structurelles IV]-Les Hommes dans l’entreprise

KEDGE BUSINESS SCHOOL Programme Kedge Bachelor Entreprise et Leadership Mission en entreprise Guide du Participant Janvier – Mai 2015 Entreprise : Tuteur Entreprise : Tuteur Ecole : Etudiants : Fiche signalétique de votre entreprise Raison sociale : Forme juridique : Activité : SIRET : APE : Adresse (siège) : Adresse (site) : Téléphone : Fax : E-mail : Site web : Dirigeants (siège) : Dirigeants (site) : Effectifs

De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement économique de plus en plus exigeant. Elles ont besoin de progresser et de prospérer. On observe ainsi une rude bataille à leur niveau. Le consommateur même se fait de plus en plus exigeant. Les nouvelles technologies se multiplient et les marchés financiers sont extrêmement sensibles et bien d'autres choses viennent interférer avec la vie de l'entreprise. Tout cela accentue le besoin de comparaison des entreprises entre elles.