Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

participation et à la créativité du groupe pour engager la responsabilité de tous ; • Le style (5,5) : le manager cherche une voie intermédiaire sans arriver à exploiter totalement le potentiel de l’entreprise et du groupe. 17 Synthèse 18 Système entreprise • Une typologie des systèmes peut être établie en fonction de leur degré de complexité. • L’entreprise figure parmi les systèmes les plus complexes; de ce fait elle est difficilement conceptualisable. • Pour simplifier l’analyse, on décompose le

au travail, à la banque, dans un magasin, l’intervention de prestataires de services, agences de voyage, pompes funèbres. L’organisation est une entité complexe que beaucoup d’auteurs ont cherché à comprendre dans toutes ses dimensions. Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s’adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart

acheteurs à partir d'un ou plusieurs avantages essentiels. • Segmenter : consiste à identifier des groupes distincts des clients qui réagiront de la même façon à l'offre de l'entreprise. Des segments peuvent être définis à partir des caractéristiques sociodémographiques, psychologiques ou comportementales de leurs nombres. L'entreprise doit ensuite choisir le ou les segments qui représentent le meilleur potentiel (celle qu'elle peut satisfaire de façon particulièrement efficace).

activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources

générale. Première partie : PRESENTATION DE L’ONCF ET DE SON ENVIRONNEMENT. I. Présentation de l’ONCF. II. Analyse du macro-environnement. III. Les perspectives de libéralisation du secteur de transport. IV. La restructuration actuelle de l’ONCF. Deuxième partie : PRESENTATION DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de

Stratégies industrielles 1 • L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui se donne pour objet l’étude de fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent, le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des producteurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. 2 • L’économie industrielle est à la fois un schéma descriptif et d’explication et

SEQUENCE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE SEANCE 1 : CARACTERISTIQUES Définition de l’Entreprise  * Définition de l’INSEE : unité légale, personne physique ou personne morale qui jouit d’une autonomie de décision et qui produit des B et S marchands. * Définition de Francois Perroux : définition ramassée et condensée de l’entreprise : «  L’entreprise est une forme de production par laquelle au sein d’un même patrimoine on combine les prix des divers facteurs de production apportés par

vient à se développer pour freiner cet éloignement des Hommes envers notre planète. Mais qu'est-ce que le développement durable ? Et en quels sont ses caractéristiques ? Avant d'aborder les enjeux nous allons vous définir ce qu'est le développement durable pour ainsi connaître ses différentes caractéristiques. D'après le site actu-environnement : «  Le développement durable se veut un processus de développement qui concilie l'écologique, l'économique et le social et établit un cercle vertueux

Gestion des entreprises SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification

de discours relatifs à la conduite des organisations en général et des entreprises en particulier. Objet de la gestion: L’Entreprise LE CONCEPT D’ENTREPRISE Communément, qu’est ce qu’une entreprise ? Qu’est ce que le système entreprise ? L’approche traditionnelle de l’entreprise L’approche systémique de l’entreprise Quelles sont les caractéristiques du systèmeentreprise ? Les caractéristiques du système -entreprise L’APPROCHE TRADITIONNELLE DE L’ENTREPRISE  L’entreprise en tant