Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

approche de l’organisation et de gestion qui permet de répondre aux changements et de résoudre les problèmes quelle que soit la situation dans laquelle on se trouve. Donc avoir l’Esprit d’Entreprise c’est d’être capable de lire et d’interpréter son environnement de saisir les opportunités, de mobiliser les ressources nécessaires à leur concrétisation en vue d’en tirer profit. 2. Motivation et Situation Actuelle Il s’agit de répondre à la question suivante : Quelles sont les principales raisons qui

CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation

faites etc … Présenter ce qui a été fait, observé, remarqué, avec des objectifs, organisation du temps de travail, des emplois du temps etc… Partie réfléchie, analytique ! Document bien présenté, bien rédigé, faire vérifier le rapport (entourage, entreprise), bon français !!! Rédiger le rapport lorsqu’on est dans l’entreprise. Rapport entre 10 et 20 pages, hors annexes. En annexe : au moins le certificat de travail ou un certificat de stage. CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE, DEFINITION

DESIGN ORGANISATIONNEL INTRODUCTION QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Historique et définition 2. Avantages et limites PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations

entrepreunarial. * L’entrepreunariat est un domaine relativement récent, c’est un domaine de réflexion qui est apparu dans les années 60 aux Etats-Unis par des historiens, notamment de Harvard, qui se sont intéressés à l’histoire des entreprises : qu’est ce qui fait que des entreprises se créent et se développent dans des conditions différentes ? … Progressivement on voit un certain nombre de chercheurs, issus de disciplines très différentes, qui vont s’interroger sur les entrepreneurs : Qui ils sont ? pourquoi

2011-2012 1 Plan de la première partie : Partie I : L’entreprise et son environnement 1. L’analyse de l’entreprise 1.1. Définition et approches de l’entreprise 1.1.1. Définition de l’entreprise dans la théorie économique 1.1.2. Les approches de l’entreprise 1.1.2.1. L’approche traditionnelle de l’entreprise 1.1.2.2. L’approche systémique de l’entreprise 2. La typologie des entreprises 2.1. La classification des entreprises selon des critères économiques 2.1.1. La nature de l’activité 2.1.2. La

Le comportement du consommateur face à la communication environnementale des entreprises Bereni Delphine Doctorante – A.T.E.R. à l’Université de Corse Laboratoire IDIM-GREMCOR Adresse : Lotissement Santa Lucia Lieu dit Tintorajo 20600 Furiani E- mail : bereni@univ-corse.fr 1 Le comportement du consommateur face à la communication environnementale des entreprises Résumé : En raison des différentes catastrophes écologiques et sanitaires, l’environnement est devenu une variable à considérer. De

Ch 3 : Les configurations structurelles flexibles Cours 1. Les structures transversales 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation par processus et quels sont ses enjeux ? A. L’organisation par processus : définition et caractéristiques Une organisation par processus conduit à une structuration de l’entreprise autour d’un ensemble d’activités relevant de fonctions différentes mais reliées entre elles, c’est-à-dire autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. Un processus est en effet un ensemble

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT MODULE N° 17 www.cours-ofppt.com FILIERE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TS Ēlaboré par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique

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