Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT MODULE N° 17 www.cours-ofppt.com FILIERE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TS Ēlaboré par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique

culots G13 des néons existants Plusieurs températures de couleurs disponibles Durée de vie entre 50 000 heures et 90 000 heures ; durée de vie de 5 à 7 fois plus importante ,qu’un néon Fonctionne dans un environnement chaud et humide (jusqu’à 40°C et 90% d’humidité). Fonctionne dans un environnement froid, jusqu’à -40°C. La durée de vie du tube n’est pas affectée par les conditions extrêmes. Allumage instantané, pas de temps d’amorçage Pas de scintillement, ni d'effet stroboscopique Ni ballast

Diagnostic stratégique Madame Dominique Arnoux lundi 26 septembre 20221ère PARTIE : La démarche stratégique Compétences attendues : Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les DAS et les critères de segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le

CPPC EPREUVE E6 Un projet commercial est un ensemble d’action coordonnées pour le compte d’une entreprise partenaire. Il a des objectifs précis et il doit avoir un impact sur le chiffre d’affaires. Le déroulement : 10mn présentation du contexte général du projet 20mn présentation du projet à la commission 30mn interrogation sur les technologies commerciales L’ENTREPRISE Identité: Nom Adresse Statut juridique Capital Nombre de salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme

clients –indicateurs de mesure, le volume et la valeur de la demande; –profils type, caractéristiques économiques, démographiques, sociales…; –comportements d’achat, habitudes… C. Les prescripteurs –profils type, caractéristiques sociales; –poids dans la décision d’achat. 2. L’OFFRE Aspects quantitatifs et qualitatifs pertinents sur: A. Le produit * fonction et image; * gamme, prix; * caractéristiques techniques et commerciales. B. Les concurrents directs (marché principal) et indirects

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

satisfaisantes pour une entreprise spécifique dans un contexte particulier. Ainsi les théories de la contingence énoncent que les formes d’organisations dépendent des conditions auxquells elles sont confrontés. Ces conditions constituent les facteurs de contingence. La contingence est une notion philosophique définie comme « la possibilité qu’une chose n’arrive ou n’arrive pas ». Concrétement on peut l'associer aux termes : sa dépend de... Facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives

est un phénomène complexe impulsé par un entrepreneur qui agit à court, moyen et long terme, pour tenter de concrétiser la vision qu’il se fait de son organisation, naissante ou non, au sein d’une structure socio-économique, appelée également environnement, qui le contraint en partie et qu’il tente de construire à son image. » Attention, la notion d’entreprise est différente de celle d’entrepreneuriat : l’entrepreneuriat n’est pas synonyme de la création d’entreprise. L’entrepreneuriat est un

|Module |Organisation des entreprises | Elaboré par : Farid Abdelhay ROCHDAHOU |MODULE : |Organisation des entreprises | | | | |OBJECTIF

Classifications des produits en groupes homogènes et distincts en fonction de certaines caractéristiques ; * Les groupes obtenus : segment de l’offre * NE PAS CONFONDRE SEGMENT DE L’OFFRE AVEC SEGMENT DE LA DEMANDE : un segment de l’offre peut s’adapter à plusieurs segments de la demande. 4.2.2 Objectifs * Tient compte des caractéristiques techniques des produits ; * Familles de produits ayant des caractéristiques techniques homogènes * Segmentation pratique pour comprendre, structurer