Caractéristiques Des Marchés Sara Lee Et Philips

 un système novateur, une logique en soi, une approche novatrice du marché, du client, du produit, du marketing, de la communication.  le leader du marché concernant le café en dosette. Mais également..  Nespresso suggère des machines qui utilisent des capsules faites en aluminium spécifiques.  Le produit a immédiatement été positionné comme un produit haut de gamme.  Il se situe dans un marché très dynamique ; en 2008, la société a réalisé un chiffre d’affaires

grâce au leader mondial : Nespresso. 2. Historique : Nespresso, dont le siège est situé à Lausanne (Suisse), est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que le marché du café portionné peut être assez porteur. La multinationale suisse imagine alors un concept constitué d'un système intégré fermé où l'on introduirait une dosette de

reconnaître que la stratégie marketing de Nespresso est particulièrement efficace et ingénieuse. En effet, la firme connaît une croissance annuelle de 25% depuis 1998, et est devenue le leader sur le marché des machines espresso en volume de ventes. Aussi, une question se pose : quelles sont les caractéristiques de la stratégie marketing de Nespresso et sur quels outils et procédés mercatiques repose-t-elle? Répondre à cette question, c’est se pencher dans un premier temps sur les outils proprement dits

LE CAFE EN DOSSETTES SOMMAIRE I. SITUATION ACTUELLE DU MARCHE 4. 4. A. Différents acteurs du marché 1) Les acheteurs de cafés 2) Les clients finaux 3) Les entreprises concurrentes 4) Les distributeurs 5) Les influenceurs B. Le marché sous l’angle des acheteurs/consommateurs 1) La taille du marché 2) La demande produit 3) Les perspectives d’évolution de la demande C. Le marché sous l’angle de la concurrence 1) Machines à dosettes 2) Capsules et dosettes D. L’influence 6. 8.

inédit. Certains modèles de constructeurs concurrents rejoignent ce terrain mais dans des acceptions négatives : si le caractère jouet de TWINGO apparaît dans une connotation sympathique et maligne, il est assimilé pour ces modèles concurrents au bon marché et "sous-voiture". Dossier IV : les clients des produits TWINGO et CLIO Tableau 2 : Profil clients TWINGO CLIO France Critères signalétiques Femmes (%) Age moyen (ans) Moins de 30 ans (%) Revenu annuel (milliers de francs) Taille moyenne du foyer

affirmaiion et citez un exemple. (2 points) 2) indiquez l'année de début et I'année de fin de la Guerre fmide en Europe. (2 points) 3) Citez deux acteurs de la décolonisation en Afrique subsâharienne. (1 point) Questions de qéoqraphie 4) Donnez deux caractéristiques de la division internationale du travail dans le monde d'a ujou rd'h ui . (2 points) 5) Choisissez la bonne définition de la notion d'interface : a) Une interface est un espace de contact maritime ou terrestre qui met en relation deux espaces

YERVANTIAN C. TAN J. CHEUNG AH SEUNG TD 3207 09/04/10 Stratégie de communication publicitaire 1 Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du groupe

Place du 8 Mai 1945 – 93206 St-Denis Cedex 01 – Tél. 01 49 40 61 23 – Télécopie : 01 49 40 62 67 http://www.centrale-iut.org - e-mail : maryse.pages@centrale-iut.org [pic] I- Le marché du café 3 1. La présentation du marché 3 1.1. Le marché mondial 3 1.2. Le marché français 4 2. La situation concurrentielle 4 3. La demande 5 4. L’apparition d’un nouveau segment : les capsules et les dosettes 6

Marketing Par BOULIF ABDELLATIF Année académique 2004 - 2005 1 A. Remerciements Mes remerciements s’adressent à l’ensemble des professeurs de l’institut des Carrières Commerciales. Ils s’adressent aussi au département relation publique de Philips et plus spécialement à Madame Rousseau pour son aimable collaboration au cours de ce travail. Merci à toutes et à tous ! 2 Tables des Matières A. Remerciements B. Introduction 2 5 Partie 1 1.1 Définition du concept 1.2 Les différentes

pilotage de l’étude, nous tenons à remercier les personnes qui nous ont apporté leurs témoignages et leurs différents retours d’expériences : Agnès Alain André Benoit Bruno Daniel David Didier Eric Jean-Igor Jean-Jacques Jean-Patrice Maël Olga Philippe Philippe Pierre Sébastien Stéphane Xavier Bravo Verna Thinières Thiébaud Gantelet Le Du Brissard Thibaud Hémar Mailfait Hénaff Gasc Barraud Ansellem Godefroy Guilhaumou Georget Boirié Vachier Hua Conibi Vialog Objectif OFP IPS Europe GJ Service