Caractéristiques Des Systèmes De Production

| | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | | |et la culture, sont également à prendre en compte. | | |Compétences :

beauté. Cette notion n’intéresse pas le gestionnaire. * 2ème : définition centrée sur le produit : cette qualité va dépendre des caractéristiques intrinsèques c'est-à-dire de la composition propre du produit. C’est une approche traditionnelle presque artisanale. Un produit est jugé de bonne qualité lorsqu’il inclut les meilleurs composants en termes de caractéristiques physiques. * 3ème : définition centrée sur le consommateur : cette qualité est l’aptitude du produit à satisfaire les attentes

SCIENCES APPLIQUÉES Étude de conception d’un système de production de biogaz PROJET DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE BACCALAURÉAT EN GÉNIE ÉLECTROMÉCANIQUE Présenté par : Amine Berrada Ahmed Benmaach Superviseur : Walid Ghie, ing. jr, Ph.D, Professeur, UQAT Représentant industriel : Pierre Rivard, Ingénieur agricole, Propriétaire de la Ferme du Centaure 2 Avril 2009 PEI – Étude de conception d’un système de production du biogaz Remerciements Dans le cadre de la

Cours d’introduction au management : Chapitre 1 : introduction au management I. Centre de production Entreprise : Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché. 3facteurs de production : - travail manuel ou intellectuel -Capital technique : outils de production -Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …) Valeur

REFERENTIEL CONDUITE DE PROJETS Qualité et systèmes de management Mis à jour en mars 2008 Table des matières 12Synthèse......................................................................................................................3 Normes ISO 9000 ........................................................................................................6 2.1. 2.2. Les huit principes de management de la qualité ............................................................... 7 La famille

Les organisations sont composées de cinq éléments : - le centre opérationnel Il rassemble les membres de l'organisation (opérateurs) dont le travail est directement lié à la production des biens et des services. Le centre opérationnel procure les entrées nécessaires à la production, fabrique et distribue les produits, assure la maintenance. - le sommet stratégique Sa fonction est de faire en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace

PwC QU'EST-CE QU'UN SYSTEME ? Un système est un ensemble d'éléments :  En inter-relation  En inter-action Convergeant vers un même objectif PwC QU'EST-CE QU'UN SYSTEME ? MEN MONEY MATERIEL'S MACHIN'S Six M METHOD'S MARKET PwC L'ENTREPRISE EST UN SYSTEME ?  Selon la théorie générale des systèmes(1); l'entreprise peut être définie comme un SYSTEME FINALISE & ADAPTATIF (1) Achooff RL & EMERY FF " On ourpose Full systems" (1972) PwC L'ENTREPRISE

Pour Woodward, la structure d'une entreprise est étroitement liée à son système technique de production. A cet effet, elle distingue trois formes de technologies de production : * La production à l'unité : Le produit est conçu et fabriqué selon les spécifications du futur utilisateur donc très peu standardisé. Il est donc nécessaire d'être flexible pour s'adapter au mieux aux désirs des utilisateurs. * La production en masse : Le produit est plutôt standardisé et fabriqué en grande quantité

les SCS : Société en Commandite Simple Caractéristiques principales: Elles sont constituées en fonction de la personne et de ses associés Les droits sociaux sont des parts sociales Les associés sont indéfiniment responsables des dettes sociales Les sociétés de capitaux • • • • • SA: Société Anonyme SCA : Société en Commandite par Actions SAS : Société par Actions Simplifiée SASU : Société par action unipersonnelle SE : Société Européenne Caractéristiques principales • • • Elles sont constituées

Canard insiste sur les enjeux humains d’une démarche au fort contenu technique dont on dénonce souvent la froideur et le caractère implacable. La démarche qualité est structurante, elle concerne toutes les étapes et tous les acteurs du processus de production de biens, de services ou de connaissance. Totale du point de vue des résultats attendus, elle est globale dans sa conception et sa mise en œuvre. Elle mobilise les talents de tous les acteurs, leur créativité et leurs qualités humaines. Elle requiert