Caractéristiques Des Systèmes De Production

structure divisionnelle . L’adhocratie 5) Les systèmes de contrôle * Système assurent le fonctionnement effectif d’une organisation * Permettent d’exercer un contrôle sur l’activité de l’organisation * Peuvent être répartis de deux manières * Finalité du contrôle (contrôle des moyens : ressources, contrôle des résultats) | Moyen | Résultat | Direct | Supervision directePlanification | Objectif de performance | Indirect | Système culturel | Mécanisme demarché | La supervision

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Les caractéristiques du secteur de transport 1. le transport est un service de consommation intermédiaire; 2. La nécessité de l'intervention du pouvoir public dans le secteur du Transport: 3. Le travail fournit par le Transport n'est pas toujours lié au marché du travail; 4. Longueur de durée de vie des infrastructures de transport; II. Le transport, facteur important à plusieurs niveaux 1. Le transport, facteur de développement 2. Le transport, facteur

client • Donc recherche de la qualité: « client est roi » INTRODUCTION • la survie de tout fournisseur repose sur son aptitude à satisfaire ses clients dont le choix est basé sur plusieurs critères dont notamment : • - le prix d'achat • - les caractéristiques et les performances (qualité intrinsèque du produit) INTRODUCTION • • • • • - le respect du délai - la fiabilité et la maintenabilité - le confort d'utilisation - le caractère non polluant - le conseil et le service qui accompagnent le produit

Notions Caractéristiques Notions Caractéristiques PLAN INTRODUCTION: L’univers de la distribution La fonction magasin La distribution Types de magasins Types de magasins LA LOGISTIQUE DE LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Réalisé & animé par: LE MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution La localisation et l’aménagement du point de vente Les techniques du merchandising Gestion & analyse commerciale des GMS LOGISTIQUE

Exposé sous thème : Méthode Kanban Année universitaire : 2012-2013 Plan de Travail Les abréviations 3 Introduction 4 I. Outil Kanban 5 1. Origines de Kanban 5 2. Définition de Kanban 5 3. Les caractéristiques des Kanbans 5 4. Types d’étiquettes Kanban 7 II. La Méthode Kanban 8 1. Principales phases de la méthode Kanban 8 2. Présentation de la méthode Kanban 9 3. Les avantages et les faiblesses de la méthode Kanban 12 3-1- Avantages 12

Comptabilité analytique Comptabilité analytique La comptabilité analytique est un système de comptes, ajustés à la comptabilité générale, permettant d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice et d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un

GENIE GENETIQUE ET LES BIOTECHNOLOGIES INTRODUCTION Techniques de l’ADN recombinant : transfert de gènes d’un O* à un autre  2 applications importantes:  Production de protéines biologiquement utiles (protéines utilisées comme médicaments -Tab1- protéines utilisées en industrie -Tab2 Création des O* (Vg*, A*, µO*) ayant des caractéristiques modifiées I- EXPRESSION DES PROTEINES RECOMBINANTES  Nécessite l’utilisation de vecteurs spécialisés = vecteurs d’expression (séquences d’ADN signaux qui

avril 28, 1996 Le modèle japonais de gestion de la production et des ressources humaines: vers une hypothèse d'hybridation dans les entreprisesjaponaises au Québec Diane-Gabrielle Tremblay et David Rolland1 Télé-université, Université du Québec Communication à la cinquième conférence de l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3) 1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université

Introduction : La gestion de qualité, est concerné comme l’ensemble des techniques d’organisation qui concourent a l’obtenir d’une conformité a un standard dans le cadre du pilotage de la production de biens et des services. En général, la qualité est définie comme la caractéristique de nature, bonne ou mauvaise, d’une chose ou d’une personne. Il est plus utilisé dans les entreprises que ce soit dans le secteur alimentaire, industriel ou même dans le secteur des services, en particulier

s’organise les entreprises en fonctions de leur contexte et de leurs caractéristiques. Un principe important de cette école est qu’il n’y a pas de structure universelle répondant à toutes les situations mais des structures variés et viables qui répondent à leurs besoin et à leurs contextes (opposition avec le taylorisme) Selon Mintzberg il y a 5 facteurs de contingences : l’âge de l’organisation, la taille de l’organisation, le système technique, l’environnement et le pouvoir. L’âge de l’oganisation :