Caractéristiques Des Systèmes De Production

consommation des ressources utilisées. Matières premières et client final sont relatifs au Mayon de la chaîne sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux amonts internes et avales autrement dit l’approvisionnement, la gestion de production et la distribution. Dans un premier temps on verra les problématiques relatives au niveau de successive de décision dans un 2ème temps les réflexions et choix pratique s ainsi que l’architecture générale des flux et dans un 3ème temps l’organisation

gestion de la qualité a eu pour effet de placer la qualité aux tout premier rang des priorités des entreprises. La mondialisation de l’économie qui se traduit par une concurrence internationale plus importante, la nécessité de réduire les coûts de production, obligent les entreprises européennes à mettre en place des politiques de qualité. Dans un premier temps nous verrons ce qu’est la qualité puis dans un second pourquoi la qualité ainsi que comment y parvenir. La qualité ? Une définition

.............. 20 Gestion de production : KANBAN 2012/2013 3 Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à planifier, prévoir, et organiser l'attribution des ressources (matérielles, financières, ou humaines) d'une entreprise afin d'optimiser au maximum ses processus de valeur ajoutée. L’une des préoccupations majeures de la gestion de production étant la satisfaction des clients. Quand on parle de gestion de production dans les entreprises, on fait

entamant ces diffèrent éléments : Le cycle de production qui est l’intervalle de temps entre la réception de la matière première et la remise du produit fini. Le pilotage avec stock intermédiaire que sa pratique peut être expliquée par trois raisons : La sécurité d’approvisionnement de la phase aval, si la souplesse de l’outil de production ne permet pas d’ajuster la production a la quantité demandée (raison technique) et dans le cas où l’outil de production permet techniquement de s’ajuster à la demande

ouvrière des ateliers de production de ses clients. Dépalettiseurs avec sortie bas et haut Etiqueteuse à bobine Remplisseuse pour boissons Remplisseuses volumétriques en ligne et rotatives Remplisseuses pondérales en ligne et rotatives Fardeleuse et embarqueteuse Encartonneuses wrap-around Encartonneuse + fardeleuse combinée Palettiseurs avec entrée à 90° par le bas et le haut Palettiseurs avec entrée en ligne par le bas et le haut Robot de palettisation Navette guidage laser Système de contrôle par logiciel

elle n’a aucune raison d’exister. Exemple : une entreprise a un but lucratif, si elle réalise des pertes son propriétaire finira par la fermer. Synthèse n°2 : Les caractéristiques d’une entreprise Une entreprise vend des biens ou des services pour réaliser un profit et le partager entre les propriétaires. Les caractéristiques d'une entreprise sont : I. La dénomination Il s'agit du nom de l'entreprise. II. La finalité La finalité est la raison pour laquelle l’organisation est créée. Une entreprise

la structure de l’organisation doit s’ adapter aux caractéristiques du contexte pour que l’entreprise atteigne une bonne performance.Les caractéristiques du contexte peuvent être représentées par un ensemble de variables appelés facteurs contingents.Ce courant de pensée qui est devenu une perspective importante des études portant sur l’organisation ,s’est développé en réponse à l’approche mécaniste qui considérait l’organisation comme un système fermé.Dans une perspective contingente,la représentation

| | | |06 au 10 Avril 2010 | |Thème 2 : Les principaux groupes |* Les caractéristiques physico-chimiques |2h |*Déterminer les caractéristiques | | | |d’aliments |des aliments | |physico-chimiques des

Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production 2 11-Types de fabrication Chapitre

de production 2 I. Introduction 3 II. Présentation de l’usine 3 1. Activité du BCM 3 2. Impact de réussite 4 3. Synoptiques 5 4. BCM& ses ateliers 7 III. cycle de production 7 1. Modélisation de processus de fabrication 8 2. Cycle de production 9 IV. Anomalies et problématique 21 V. Cahier des charges 21 1. Objectifs du projet : 21 2. Description du PROJET: 22 3. Priorité du projet dans L’ENTREPRISE: 22 4. positionnement du besoin 22 5. conclusion 22 Chapitre2 23 Etude technique du 23 système 23