Caractéristiques Grh Dans Les Pme

de gestion (approches par activités et processus, contrôle de gestion de projet) et d’acquérir un cadre méthodologique pour concevoir et développer des tableaux de bord opérationnels et stratégiques, identifier les principaux indicateurs caractéristiques de l’activité d’une organisation et évaluer les conséquences de ses décisions stratégiques et opérationnelles. • Contenu : - Conception et modélisation des systèmes d’information - Audit des risques informatiques - Outils informatiques

SOMMAIRE Introduction I. Dynamique de groupe A. Origine, définition et caractéristiques B. Les phénomènes de groupes : Les interactions C. L’efficacité du groupe II. Intérêt et stratégie de la communication interne A. Pourquoi développer une communication interne ? B. La stratégie de communication interne : Plan de communication interne III. Techniques de communication interne A. La communication interne orale B. La communication interne directe C. La communication par l’événement

contexte socio-économique marqué par l'insuffisance de fonds propres. Du coup, d'autres produits, en particulier le capital-risque, sont mis en place pour pallier la faiblesse des ressources financières et favoriser la création et le développement de PME. Le capital risque se traduit premièrement par une injection de liquidités qui permettra de développer l’activité et de financer la croissance, on peut le définir comme étant une activité d’intermédiation financière entre des investisseurs et des

motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif

30 VI- La GRH face à l’évolution de l’économie Marocaine 34 1-La recherche d’un « modernisme » par les outils 34 A- La recherche d’un modèle de GRH 35 2- L’évolution de la GRH au Maroc 35 3- la dualité des Pratiques de GRH 36 4- La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation

Le processus de Recrutement 1 Plan du Cours I- Définitions II- Le recrutement; politique et procédures IV- L’accueil et l’intégration du personnel IV- Audit du recrutement V- Simulation 2 I- Finalités de la GRH 3 I- Eléments de définition 4 Eléments de définition Il s’agit de sélectionner les candidats (en interne ou en externe) les plus aptes à assurer les différentes fonctions de l’entreprise. Ce qui suppose de procéder à « une bonne définition et une description

La communication interne sur l’identité de l’entreprise Plusieurs paramètres doivent être précédemment recensés : * L’activité : dans quel secteur d’activité économique l’entreprise se situe-t-elle ? * La taille de l’entreprise : Est-ce une PME où l’information se transmet d’abord oralement ou est-ce une grande entreprise où les messageries électroniques prédominent. * L’organisation : L’entreprise est-elle unique ou l’organisation en réseau c'est-à-dire en multiples implantations locales 

d’entreprise. On peut distinguer 4 catégories d’entreprises : * Les TPE : très petites entreprises, moins de 10 salariés. * PE : petites entreprises, de 10 à 49 salariés. * ME : de 50 à 499 * GE : à partir de 500. La définition des PME peut varier. La création et la disparition d’entreprise : la vie et la mort de l’entreprise. Aujourd’hui en France on tourne autour de 350k de créations par an, et 50k disparitions par an. 10% d’entreprises nouvelles chaque année. La moitié des

tr Un préoloble indispensoble : lq connqissqnce des emplois poser la question de l'ajustement des emplois et des ressources suppose que I'entrep:... soit capable de caractériser le plus précisément possible le besoin et de le formaliser. : GRH, la formalisation de ce besoin permettra ensuite de le traduire et de l'exprimer c.- , des termes identiques à ceux qui peuvent caractériser la ressource (l'individu). Ce bes,. -va s'exprimer sous Ia forme de la dénomination et du contenu de l'emploi. Plus

Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique de recrutement ..................................................... 16 1.3.2 Promotion et rémunération ................................................. 17 1.3.3 Management