Caractéristiques Grh Dans Les Pme

les moyennes entreprises (PME) de 10 à 249 salariés -          les entreprises de taille intermédiaire (ETI) de 250 à 4999 salariés -          les grandes entreprises (GE) de plus de 5000 salariés La taille de l’entreprise implique différentes réglementations légales. Par exemple, les entreprises de plus de 50 salariés doivent créer un comité d’entreprise et celles de plus de 300 salariés doivent publier un bilan social.   A son tour, l’Union Européenne définit les PME et se composant des micros

ce thème, nous essayerons de répondre aux questions suivantes. Qu’est ce qu’une politique de rémunération ? Quelles sont ces caractéristiques et ces contraintes ? Quelles démarches pour améliorer la politique de rémunération ? Dans un premier temps, nous aborderons l’historique de la politique de rémunération et sa définition. Ensuite nous parlerons des caractéristiques de la politique de rémunération à savoir les objectifs, les rôles, les composants ainsi que les contraintes. Et pour clôturer

 UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université

par la subjectivité des acteurs. Pour identifier les différentes sources de subjectivité et optimiser la gestion du recrutement, ce dernier est présenté comme un ensemble de pratiques menées de manière séquentielle Dans le cadre de la politique de GRH de l’organisation, le recrutement est un processus dont l’objectif est d’acquérir et/ou de renouveler des membres du personnel, et qui comprend plusieurs étapes, depuis la préparation, la recherche de candidatures, jusqu'à la sélection des candidats

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

|virtuel (travail à distance), mindmapping, outil de groupware, outil de workflow… | |Services « métier » |EDI, datamining, PGI (approvisionnement, gestion comptable, gestion financière, marketing, GRC, GRH, | | |CRM…), e-learning, e-commerce, serious games, moteur de recherche (interne ou non), application sur | | |mesure…

moins facile et plus et plus coûteux pour les petites et moyennes entreprises (PME), en raison notamment du risque accru de défaillance, mais aussi et surtout de l’asymétrie d’information et des risques d’opportunisme plus élevés dans les PME. Toutefois, cette adéquation apparente entre entreprise non cotée et capital-investissement est loin d’être évidente et sans conséquence. D’une part, le financement des PME par des capital-investissements entraîne une relation de nature personnelles et

communication organisationnelle;  Etre en mesure d’appliquer ces techniques et concepts dans des situations professionnelles. A.Amsidder, Communication interne OBJECTIFS ORGANISATIONNELLE Objectifs  * Relation communication et GRH   Maîtriser les outils de la communication organisationnelle et notamment interne A.Amsidder, Communication interne LA COMMUNICATION I- La communication organisationnelle 1- Définition C’est un système qui permet aux différentes

Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec