Caractéristiques Groupe Intersport

vente POURQUOI AVOIR CHOISI INTERSPORT ? J’ai choisi ce point de vente car j’ai une grande passion pour le sport. Licenciés depuis 12 ans dans un club de football, et pratiquant des sports en loisirs tel que le tennis, la course a pied, …) Cela m’a permis d’arriver dans ce point de vente avec un minimum de connaissance sur les produits. HISTORIQUE DU POINT DE VENTE INTERSPORT 1968 : L’internationalisation [pic] Pour coordonner cette organisation, Intersport International Corporation

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

Dossier d’étude | Groupe Intersport | | Intersport est-elle une entreprise performante commercialement ?La performance Commerciale | | Remili Yasin 1MG5 | 2012-2013 | | INTERSPORT Sommaire 1. Page de Garde 2. Sommaire 3. Caractérisation de l’Entreprise 4. Tableau des variétés des sources et supports d’information 5. Listes des mots-clés et sources d’information complémentaire pour répondre à la question 6. Tableau de variations des documents 7. Documents analysés pour

Constantin Chtanko • Aly Diallo • Larsen Mabika • Vivien Mercier Sommaire : Comment la grande distribution spécialisée s’est-elle démarquée ? • I) Qu’est ce que la grande distribution spécialisée ? • • • • • 1) Historique & évolution 2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec

Intersport - Magasin de Mériadeck Introduction Les entreprises sur le marché du sport développent aujourd’hui de plus en plus de techniques pour attirer le chaland. Le sport se démocratise et touche toutes les classes de la population, les hommes comme les femmes et d’une tranche d’âge de plus en plus étirée. En effet, les personnes du troisième âge se mettent également au sport. Le dicton : « Bien dans son corps, bien dans sa tête » n’a jamais

1-1- Le groupe Intersport Page 4 1-2- Le groupe Décathlon Page 4-5 2. Les magasins 2-1- Intersport Page 6-9 2-2-Décathlon Page 10-14 1- 3. La comparaison 3-1 Les similitudes et différences Page 15-16 3-2 Les points forts et faibles Pages 16 Conclusion Introduction : Dans le cadre de notre exposé en marketing du point de vente, nous avons décidé d’étudier le secteur d’activité sportif et plus précisément les enseignes Décathlon et Intersport. En effet

de nombreuses techniques qui vont lui permettre de mener à bien sa mission. Les techniques, tel qu’AIDA, SONCAS, qui ont pour but d’amener le client à acheter, sont dites classiques. Ses techniques ont été utilisées durant mon stage de 2 mois à Intersport. Différentes missions m’ont été attribuées comme la mise en rayon de nouveaux produits, le changement d’un mur de présentation de produit avec de nouvelles collections… Durant ce stage, j’ai essentiellement travaillé dans le secteur sport homme

en milieu professionnel à INTERSPORT Ruffec durant 5 semaines du 17 novembre au 21 décembre 2014. J’avais déjà effectué mes deux périodes de classe de première (7 semaines de stage) au sein de ce même magasin, aussi pour réaliser mon action, animation sur mon lieu de stage, j’ai choisi de revenir à INTERSPORT Ruffec avec l’accord de mon tuteur. Mon tuteur était Mikael NADEAU, Responsable matériels et cycles. I/Mon Magasin (POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE) INTERSPORT est une succursale dont le

Bac Pro Commerce Dossier Animation Bac Pro Commerce Dossier Animation SOMMAIRE I. Introduction p.2 II. Présentation de l’entreprise a) Fiche d’identité du magasin p.3 b) Historique du groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation